Un líder de un equipo comercial, un departamento internacional de 'Business Development', o un proyecto o programa en cualquier sector, posee varias habilidades para interactuar de manera efectiva y positiva con su equipo y lograr un objetivo compartido. En algunos casos, estas habilidades surgen de forma natural, mientras que en otros se aprenden a través de la experiencia y la formación / capacitación progresiva. Muchos gestores de talento actualmente buscan estas habilidades en los/as candidatos/as que contratan para puestos directivos. Aunque las habilidades de liderazgo son valiosas para cualquier función; especialmente si se tiene un equipo que coordinar.
¿Cuáles son las principales habilidades de un líder de equipo?
Los miembros de un equipo dependen de un líder estratégico con quien se encuentren cómodos trabajando y que pueda guiarlos hacia el éxito. Esta persona siente pasión por su trabajo, confía en lo que sabe e inspira confianza y respeto en su equipo. Lo cual, en última instancia, puede elevar la moral. Estas son algunas cualidades importantes de un buen líder de equipo:
1. Comunicación.
Un Team Leader debe comunicar de forma clara y concisa objetivos, tareas y otras necesidades organizativas a su equipo. Los líderes deben ser maestros en la comunicación verbal y escrita para garantizar que las expectativas se presenten a cada miembro de su equipo de una manera coherente. Ser un comunicador eficaz también implica escuchar atentamente, hablar con claridad, comprender el lenguaje corporal y ser consciente del tono en cada contexto.
2. Honestidad.
Para liderar eficazmente, un líder debe poder ganarse la confianza de su equipo. Los grandes líderes se ganan el respeto de su equipo siendo francos. Incluso si a los miembros de su equipo no les gusta lo que un líder tiene que compartir, probablemente apreciarán a alguien dispuesto a decirles la verdad.
3. Construyendo relaciones.
Los líderes eficaces estructuran un equipo sólido fomentando la colaboración y facilitando relaciones laborales saludables entre los miembros. Cuando los miembros del equipo confían entre sí, trabajan mejor juntos y aumentan la productividad.
4. Decisión.
Los líderes tienen que tomar decisiones cruciales, a veces con limitaciones de tiempo. En lugar de confiar en conjeturas, sopesan y comprenden sus opciones. Tienen confianza en las decisiones que toman y pueden comunicar los motivos por los cuales tomaron una decisión concreta.
Los miembros de un equipo dependen de un líder estratégico con quien se encuentren cómodos trabajando y que pueda guiarlos hacia el éxito. Esta persona siente pasión por su trabajo, confía en lo que sabe e inspira confianza y respeto en su equipo. Lo cual, en última instancia, puede elevar la moral. Estas son algunas cualidades importantes de un buen líder de equipo:
1. Comunicación.
Un Team Leader debe comunicar de forma clara y concisa objetivos, tareas y otras necesidades organizativas a su equipo. Los líderes deben ser maestros en la comunicación verbal y escrita para garantizar que las expectativas se presenten a cada miembro de su equipo de una manera coherente. Ser un comunicador eficaz también implica escuchar atentamente, hablar con claridad, comprender el lenguaje corporal y ser consciente del tono en cada contexto.
2. Honestidad.
Para liderar eficazmente, un líder debe poder ganarse la confianza de su equipo. Los grandes líderes se ganan el respeto de su equipo siendo francos. Incluso si a los miembros de su equipo no les gusta lo que un líder tiene que compartir, probablemente apreciarán a alguien dispuesto a decirles la verdad.
3. Construyendo relaciones.
Los líderes eficaces estructuran un equipo sólido fomentando la colaboración y facilitando relaciones laborales saludables entre los miembros. Cuando los miembros del equipo confían entre sí, trabajan mejor juntos y aumentan la productividad.
4. Decisión.
Los líderes tienen que tomar decisiones cruciales, a veces con limitaciones de tiempo. En lugar de confiar en conjeturas, sopesan y comprenden sus opciones. Tienen confianza en las decisiones que toman y pueden comunicar los motivos por los cuales tomaron una decisión concreta.
5. Innovación.
Ser líder significa tener que encontrar formas de superar muchos de los obstáculos y riesgos que, inevitablemente, se presentan en los proyectos y/o procesos. Un buen líder adopta un enfoque innovador para la resolución de problemas, abordando estos obstáculos desde perspectivas nuevas y poco convencionales.
6. Responsabilidad.
Los miembros de un equipo tienden a respetar a un líder que asumirá la responsabilidad, tanto del éxito como de los errores de su equipo. Un buen líder demuestra responsabilidad, reconoce cuando se han cometido errores y luego encuentra soluciones para mejorar. Monitorizando riesgos y lecciones aprendidas.
7. Motivación.
Un líder destacable debe motivar a su equipo y fomentar la productividad y la pasión por el trabajo. Esto incluye asesorar a sus miembros de forma alineada al cargo de cada uno, reconocer logros o brindar un trabajo gratificante y desafiante.
Nota: este post es aplicable a todos los géneros, aunque se trate el masculino para simplificar.
Ser líder significa tener que encontrar formas de superar muchos de los obstáculos y riesgos que, inevitablemente, se presentan en los proyectos y/o procesos. Un buen líder adopta un enfoque innovador para la resolución de problemas, abordando estos obstáculos desde perspectivas nuevas y poco convencionales.
6. Responsabilidad.
Los miembros de un equipo tienden a respetar a un líder que asumirá la responsabilidad, tanto del éxito como de los errores de su equipo. Un buen líder demuestra responsabilidad, reconoce cuando se han cometido errores y luego encuentra soluciones para mejorar. Monitorizando riesgos y lecciones aprendidas.
7. Motivación.
Un líder destacable debe motivar a su equipo y fomentar la productividad y la pasión por el trabajo. Esto incluye asesorar a sus miembros de forma alineada al cargo de cada uno, reconocer logros o brindar un trabajo gratificante y desafiante.
Nota: este post es aplicable a todos los géneros, aunque se trate el masculino para simplificar.
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#Team Management #Gestión de Equipo International Business Development #Gestión de Equipo Comercial
Posted by Christopher Oscar de Andrés, on Wednesday, September 6th 2023 at 17:30
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