Julian Assange: periodista, hacker y activista de internet australiano. Especialmente conocido por ser el fundador, editor y portavoz de la plataforma global WikiLeaks.

El 17 de abril de 2012 salió al aire el primer programa del proyecto televisivo de Julian Assange en la cadena RT 'El mundo del mañana' (The World Tomorrow). 'El mundo del mañana' está disponible en español, inglés, árabe y ruso. Los invitados del presentador / autor de la idea, Julian Assange, son políticos que, según Assange, van a crear el orden del día del mañana.

>Entrevista: 17’17”
>Fecha entrevista: 16.08.2013

Ch.A.- Arrancamos la entrevista con la celebración de la 26 edición de los Premios Goya (2012, la que fue la gran noche de NO HABRÁ PAZ PARA LOS MALVADOS. Aún estás con la energía (preferimos este término al de ‘resaca’) de los 6 Goya obtenidos: mejor película; mejor dirección; mejor guión original; mejor interpretación masculina de José Coronado; mejor montaje; y mejor sonido. Vamos a centrarnos en el MEJOR DIRECTOR: con Pedro Almodóvar, Benito Zambrano, y Mateo Gil como finalistas, tú has sido el exitoso ganador. Por favor, Enrique, comparte con nosotros una impresión que no hayas facilitado a ningún medio hasta el momento. Nos gustaría que no nos dijeras más de lo mismo...

E. Urbizu.- Ahora hace 25 años del inicio de mi carrera, de que compuse mi primera película. No he tenido una carrera con muchos premios. Y considero que hay que darle una valoración ‘relativa’ a la importancia de los premios: incluso mis directores favoritos de la industria americana no han estado nominados jamás. Entonces eso te hace ir muy protegido: ni esperar, ni sentir decepción si finalmente no los recibes. Y como el primer galardón recibido de la noche fue el de montaje a Pablo Blanco, tuve ya un buen pálpito y me quedé tranquilo el resto de la Gala. Me pareció una señal representativa que reconocieran el trabajo de Pablo (Blanco). Sí esperaba ‘casi por obligación’ el de José Coronado. Entonces, sentí mucha calma… Me gusta tener la emoción a buen recaudo y el sabor de la Gala en conjunto es muy dulce. En realidad, todo lo que le está sucediendo a la obra desde que pasó por San Sebastián está siendo muy afortunado. Ahora nos encontramos en el momento de los eventos; los pases de prensa, etc. Por lo que es difícil concentrarse. Tenemos asumido que van a ser unos meses un poco caóticos y de preparación, en la medida de las posibilidades, para que cuando llegue el verano nos sentemos a trabajar en / para el próximo proyecto. Ayer actuó el grupo de Mario de Benito –han sido galardonados con uno de los 6 Goyas–, Helena Miquel, cantante del grupo ‘Delafé y las Flores Azules’, aquí en el Joy Eslava… era su final de gira –Helena, encarna el papel de la juez Chacón, encargada de la investigación del triple crimen. Tras verlos actuar fue como un ‘fin de fiesta’, una guinda eufórica del pastel. El círculo está siendo muy grato para la película.

Ch.A.- Continuemos tratando de la Academia –Academia de las Artes y las Ciencias Cinematográficas de España– y de la Gala de los Goya (1): sabemos que no hay cuentas que saldar por parte de la Academia, institución de la que fuiste Vicepresidente Primero, junto a Ángeles González Sinde, 2006-2009. Tú por tu parte posiblemente te encontrabas, antes de tu anterior filme ‘La caja 507’, reconocido y ahora entendemos que te sientes felíz y honrado.

E. Urbizu.- Sí, mi paso por la Academia ha sido junto con Manolo Gómez Pereira y nos hemos esforzado mucho en comunicar que los Goya son la fiesta de todos. Al margen de que haya unos que son ganadores y otros que no. Es una fiesta que forma parte de la labor de la promoción de nuestra industria, de nuestro cine español. Que progresivamente va teniendo más audiencia en los medios, en la retransmisión de sus producciones. Y eso también te ayuda a entender que formas parte de un conjunto global, que lo asumes trabajando en la casa –la Academia de las Artes y las Ciencias Cinematográficas de España. Y considero que se trata de un concepto sobre el que hay que seguir insistiendo, incluso para nuestros compañeros cineastas. Que lo tengan claro. Porque en el cine español lo que es bueno para uno es bueno para el conjunto; mientras que los fracasos son negativos para todos. Es la forma correcta de entender las cosas y de que todos estemos comprometidos con este espíritu de industria y de grupo. Esto en Hollywood lo tienen más que asumido: ellos van a los Oscar y van a trabajar. Y yo creo que empieza a solidificarse ya y a ser común en todos los sectores para que la Gala de los Goya tenga mejor presencia, se aumente la participación; en los actos, en el funcionamiento, en las asambleas... Su directiva está muy bien engrasada periódicamente y creo que van en el camino correcto y yo estoy muy honrado de haber trabajado en la casa esos cuatro años, Y bueno, es casi como la ‘mili’, que deberíamos de pasar por allí todos los compañeros que compartimos unas ciertas inquietudes, para adquirir ese ‘concepto del bien común, del equipo’.

Ch.A.- ¿Cual crees que es la diferencia de ejecutiva que estaba llevando Ángeles González-Sinde (2006-09; posteriormente hubo un Presidente ‘bisagra’, Eduardo Campoy, 2009 y otro puente y ciertamente controvertido, Álex de la Iglesia, 2009-11) y la que está implementando ahora su actual Presidente Enrique González Macho?.

E. Urbizu.- A nosotros nos tocó el ‘gran cambio’ que fue inaugurar la Sede que había conseguido la anterior Administración. Creo que estaba Aitana (Sánchez Gijón) de Presidenta y nuestro cometido era inaugurar la ‘Gran Casa’. Un edificio del Patrimonio Nacional de cinco plantas y más de 2500 m2 en la calle Zurbano. El trabajo de González Macho tiene una gran continuidad con ese devenir. En medio ha estado la presidencia de Álex (de la Iglesia), que ha sido un poco más mediática y creo que ahora González Macho está realizando algo muy positivo que es mantener un perfil firme / discreto de comunicación. Entiendo que si algo le sobra al cine español son las polémicas –observación muy oportuna a nuestro juicio. González Macho es un profesional serio, racional, eficaz y respetado y ha conseguido una gran calma institucional, que es realmente sana.

Ch.A.- Enrique, ¿consideras que existen otras fórmulas más acertadas que se estén implementando en otros países de la Unión Europea?. Por ejemplo, en Francia tienen lo que denominan el ‘fondo para-fiscal cinematográfico’ al que acceden los productores en base al presupuesto de producción y la taquilla de proyectos suyos anteriores. Sirve para financiar distribución cinematográfica y exhibición. Al tiempo que re-canaliza los ingresos obtenidos con producciones norteamericanas.

E. Urbizu.- El modelo francés insistentemente se ha venido reclamando como el más eficaz y más favorecedor del engranaje industrial durante años. Hay una dificultad de base para aplicarlo en España y es que en nuestro país tenemos la fiscalidad ‘caja única’: todos nuestros impuestos van al Ministerio de Hacienda y Hacienda administra y reparte; ellos deciden cómo distribuir el dinero. En Francia han conseguido que los beneficios del cine / la rentabilidad de esta industria, de alguna manera, revirtiera en la propia industria. Un euro de cada entrada, sea del país que sea, va al ‘fondo de protección’, al cine. Eso aquí no es viable por el sistema de fiscalidad que tenemos. La industria francesa lleva muchos años estructurándose y es muy potente. En España el cine ha sido muy endeble tradicionalmente; es una industria de francotiradores. Por otro lado, hay mucha más conciencia colectiva pro-francesa entre los franceses, algo que entre los españoles no existe aún. Cierta sensación de ‘si lo hace tu vecino no puede ser muy bueno’… Hay quien lo llama ‘chauvinismo’ a modo de crítica. Pero lo hacen muy bien. Aquí desde la famosa Gala del ‘No a la guerra’ (2003), se ha convertido en una especie de arma arrojadiza entre el Partido Popular y el PSOE, y el cine español es nuestro patrimonio. Es tan plural como cualquier otro sector de nuestra cultura. E intuyo que estamos todavía sufriendo las consecuencias de cuando se hacía ‘otro tipo de producción’. Hay aún mucha maledicencia, cainismo y se ataca excesivamente al conjunto del cine español; que se encuentra fragmentado. Lógicamente hay películas horrorosas, pero todos los años se producen 6 ó 7 que son muy buenas.

Ch.A.- Por favor, danos tus impresiones de la Gala de los Goya 2012: saboréala una vez más. La intervención de Segura, como ácido monologuista, la presencia de estrellas internacionales como Salma Hayek, etc.

E. Urbizu.- La Gala no la he visto por TV, con lo cual la viví directamente desde dentro. Eva Hache me gustó. Y cuando salió Santiago –Segura–, que me parece una profesional brillante sin pelos en la lengua, creo que estuvo gracioso. No obstante, yo me encontraba en el backstage con la prensa, recién recogido el primer Goya… De tal modo que cuando señaló mi asiento porque me hizo la alusión, estaba ausente. Es decir, que en ese sentido no lo he presenciado del todo, pero los comentarios del resto del equipo y los compañeros han sido muy positivos. Santiago estuvo fresco y también resultó sorprendido, ya que su película rodada en 3D con unos efectos especiales espectaculares no tuvo ni una sola nominación y creo que fue positivo que él fuera libre para integrarlo en su monólogo, diciendo todo lo que se le pasara por la cabeza. Yo creo en los contrastes, es positivo tener elementos que se alejen del devenir oficial de la Gala. Santiago Segura es un animal escénico monumental –además de un productor con gran intuición para las sagas: Torrente 4 fue la película más taquillera de 2011 con 18.873.637,47 € de recaudación, aunque el éxito comercial de un filme no es el único criterio de valoración de la Academia– y para el espectáculo televisivo que ha de ser la Gala fue excelente. Y si, ¡además el contenido sacude, pues mejor que mejor!. Melanie Griffith; Antonio Banderas; Salma Hayek; Pedro Almodóvar… cada vez se ofrece un espectáculo de mejor calidad. Todo lo que sea revestir esto de espectáculo y de glamour es potenciar la industria y acompaña la tradición del cine. En los primeros años, la Gala tenía una limitada repercusión mediática pero ahora hay una amplia cobertura en todos los soportes. ¡Y esto repercute en la venta de entradas, por qué no!. Y generar el estrellato de nuestros actores. Ahora hay una hornada de nuevos actores/actrices que salen en las series de TV y esto es un proceso que oxigena el talento artístico.

Ch.A.- Enrique, has comentado recientemente a un medio que “Hacer cine es una manera de ir por la vida, es una patria. Contar historias, ver el mundo”. ¿Qué es hacer cine para tí como director?.

E. Urbizu.- Yo soy fundamentalmente director de cine. Otro tema es que esta labor la compagine con la de escribir. Me considero un director de cine que narra, no a la inversa – un guionista que dirige. Para mí ese matiz es vital. Y la parte técnica de mi oficio me gusta bastante. Me gusta mucho madrugar para comenzar a rodar –que es lo que menos haces. Yo se lo comento bastante a los alumnos de mis clases, que debería haber una asignatura sobre ‘cómo sobrevivir entre las producciones’. Porque es donde tienes que resistir, mantener la ilusión, la vocación. El sueño de hacer películas con continuidad. Ese es el gran sueño. Ser un director de oficio. A mí me gusta trabajar con los actores, disfruto con el ambiente del rodaje, en la pre-producción... Luego te vuelves a quedar solo con el montador, que tiene mucho que ver con esos momentos cuando trabajas con el co-guionista en la re-escritura de la película, cuando estás montando y sabes que has nacido para esto.

Ch.A.- ¿Y en la faceta de guionista, en este caso en colaboración con tu guionista Michel Gaztambide?.

E. Urbizu.- Michel y yo nos conocemos desde hace muchos años y hemos compartido numerosas lecturas e infinidad de conversaciones. Y al cabo de bastantes años de relación de colegas, decidimos comenzar a trabajar juntos, hace unos once años, con La Caja 507 y trabajamos muy a gusto juntos. Él vive en San Sebastián y yo en Madrid y en los períodos de desarrollo de un proyecto nos encerramos durante unas semanas a preparar, escribir, elaborar un proyecto y luego nos separamos, pero continuamos en permanente comunicación. Tras esa etapa de ‘campana’ muy concentrada, luego tenemos otra de distancia para reflexionar y leer, analizar... Nosotros pensamos muy parecido sobre cómo construir las historias, etc. Es una etapa muy grata por intensa: necesitamos año y medio antes de armar el argumento, documentarnos; fue arduo –período de pre-producción de NO HABRÁ PAZ PARA LOS MALVADOS. Es lo que tiene los policiacos, el cine negro: el contar un mundo, unas mecánicas, unos personajes.

Ch.A.- Tratemos el talón de Aquiles de la industria de celuloide nacional: la financiación. ¿Cómo encuentras su horizonte en nuestra industria?, ¿cómo piensas que van a estructurar el tema del mecenazgo y el fondo de protección?. ¿Y qué piensas sobre la Ley Sinde?.

E. Urbizu.- Vamos por partes… El productor español tiene relevantes dificultades para completar la financiación. Eso produce un efecto de polarización muy amplio. Es decir, si ruedas en inglés y con un gran potencial de venta en el extranjero con estrellas internacionales, tienes que plantearte presupuestos en torno a 20.000.000 €, que puede llegar incluso hasta los 50.000.000 €; como es el caso de Lo imposible, la nueva película de J. A. Bayona que se estrena en octubre 2012 con Naomi Watts y Ewan McGregor, o Ágora (de A. Amenábar). Esa sería, por así decirlo, la ‘cima de la horquilla’ y posteriormente el productor con menos recursos irá al mercado nacional, que tendrá posibilidades de recorrer un circuito de cine de autor en festivales de cine más puntuales –quizá no tanto los de categoría–, y en medio está la clase media que son las producciones entre los 3 - 6.000.000 € rodadas en castellano y que tendrán una distribución en el mercado nacional. Estas son las más dificultosas de financiar. Por ejemplo Blackthorn, que está dentro de esta categoría –Mateo Gil, prod. Sin destino, coproducción España-Estados Unidos-Bolivia-Francia, 2011– no ha tenido una taquilla nacional boyante. Mateo el otro día me comentaba que es una película que se está vendiendo muy bien en el resto de los otros países. Es decir, los números más o menos salen. Lamentablemente, esta película no se distribuye en España. Supone un esfuerzo importante: vete a rodar a Bolivia, un Western, contrata a Sam Shepard y otras estrellas internacionales...

Hay que conseguir que se fortalezca esta clase media. NO HABRÁ PAZ PARA LOS MALVADOS es pura clase media, cuenta con un presupuesto de 3.300.000 € y son las más difíciles a efectos de completar el paquete de financiación. Tienes que aspirar a recuperar la inversión en el mercado nacional. Entonces el mecenazgo que propone la nueva financiación está por ver si fomenta las ventajas fiscales del 18% que había hasta ahora, que no ha demostrado un gran músculo de fondo. No es estimulante para el inversor privado ni te garantiza que acuda el dinero privado al séptimo arte. Con lo cual, deberán garantizar de algún modo que acuda el dinero privado al cine aumentando la ventaja fiscal para el capital privado y analizar cómo combinan las vigentes hasta ahora: ayudas a las óperas primas, ayudas a la amortización... Para un productor privado la amortización es relevante dado que el proceso de los préstamos / financiaciones dura años. Entonces pocos inversores cuentan con esta capacidad financiera para aguantar el completar todo esto: has de pagar los intereses, créditos, etc. Confío en que José Ignacio Wert –nuevo Ministro de Educación, Cultura y Deporte– y el nuevo ICAA son, en presente, conscientes de todo esto. Yo nunca le he tenido miedo al Partido Popular para gestionar este asunto, pero es cierto que estamos viviendo tiempos de incertidumbre para todo, incluyendo la cultura... Y en el marco del cine nos tendremos que apretar los machos al igual que el resto de la sociedad. No soy de los que piensa que ‘a los del PP les molesta el cine’. De hecho a la administración de Aznar instauró el ‘Fondo del 5%’ –normativa paneuropea que obliga a la televisiones a invertir un mínimo de un 5% de sus beneficios en el sector del que se están nutriendo, el cine.

Del mecenazgo no hay tradición en el cine nacional, pero funciona muy bien en las artes escénicas como la ópera: sin los patrocinadores sería exclusivista, carísima y no se podría tener una programación tan magnífica como la que llevan realizando el último período. Confiemos en la sensatez, quizá haya una mayor criba natural en la producción, en el sentido de que se van a producir menos películas. Y me refiero a una criba razonable, no que desaparezcan las producciones pequeñas y que únicamente se mantengan las películas en inglés –producciones internacionales, especialmente made in USA.

Ch.A.- En el contexto de la financiación, Enrique, rescatamos un comentario anterior sobre que si no tienes un buen material –en este caso de un thriller que te ha costado levantar 8 años– es muy difícil que un productor confíe en el proyecto, al margen de los galardones conseguidos. ¿Cuáles son los ingredientes óptimos para obtener una buena financiación, desde el punto de vista de un director?.

E. Urbizu.- Necesitas una buena historia. La materia prima es fundamental. Es como la cocina, a mí –que soy de Bilbao– me gusta la cocina vasca que es la que he conocido desde pequeño. Disfruto bastante con los bacalaos: el Pil-pil; el Vizcaína; y el más rico es el frito con pimientos. Me gusta ‘trastear’. Una merluza al horno es el top. Lo más sencillo con una materia prima buena, sin adornos y con poca elaboración. No soy de salsas, etc. Y luego me gusta mucho comer. La cocina oriental me encanta, sencilla, básica y sabrosa. El otro día estuve en Salobreña y conocí una receta de pulpo que hacen allí maravillosa con una salsita de pimientos y poco picante, etc. Siempre me ando fijando, procuro investigar. Encuentro que los libros de cocina y la cocina en sí es una de las actividades que te limpian la cabeza absolutamente, es un purgativo.

Extrapolándolo al cine, es similar: aquí es una historia que interese, que esté bien narrada con personajes que sean de carne y hueso. Esa es la primera condición para arrancar. Esto es lo que ha de llevar un productor en la maleta a los inversores a la hora de obtener fiabilidad para su proyecto y reunir a un equipo. A continuación, necesitas una solvencia profesional y técnica. Quiero decir, este es un oficio muy técnico el mío; el de director. Yo, como director, soy muy consciente de que cuando dices ‘motor’ empiezan a pasar billetes. No escatimo pero, al tiempo, intento no desperdiciar ningún fotograma. Esto es jamón de Jabugo, hay que cuidarlo –buena metáfora. Es caro, exclusivo y somos muy privilegios por poder utilizarlo. Creo que un productor confía en un director que sea consciente de este proceso en el que se está manejando un presupuesto específico y que has de contar con una solvencia técnica; cumplir un plan de trabajo; rentabilizar a tu equipo al máximo. Ese componente tan difícil de enseñar en las universidades del OFICIO. Y a mí me interesa muchísimo, tanto como la narrativa cinematográfica. Una buena historia y un presupuesto ‘ajustado’: ni exagerado ni reducido. Has de tener los medios para realizar el filme ‘exacto, equilibrado’, ni más ni menos. Si tienes más, trabaja en el guión hasta que te ajustes. Esto que es tan sencillo de asimilar en cualquier otro proceso industrial, aquí debe de ser aplicable al audiovisual. Por ejemplo, en NO HABRÁ PAZ PARA LOS MALVADOS tenía un rodaje de 10 semanas… y había presupuesto únicamente para 8 semanas. Tres meses y medio antes de comenzar el rodaje hubo una reunión de pre-producción, donde se expuso y constató este tema y entonces nos reunimos Michel Gaztambide y yo para aplicar el bisturí y quitarle 2 semanas de rodaje. Nos tuvimos que plantear múltiples detalles como ¿qué se le puede amputar al guión sin que se quede cojo?, etc. y realizamos un corte de unos 20 minutos al metraje que obligó a concentrar la película exclusivamente desde el punto de vista de Santos Trinidad y la juez Chacón. Aunque al final se abra ese tercer punto de vista narrativo que son las andanzas de la célula islamista. El guión de la película inicial de 10 semanas comenzaba con un barco frente a la costa de Senegal descargando cocaína de noche y seguíamos todo el trayecto hasta llegar a Madrid, pasando por el Sáhara. Pero finalmente ajustamos el proyecto a la financiación que teníamos, 3.300.00 €. Nos centramos en 2 puntos de vista específicos porque el guión –inicial– que teníamos costaba casi 1.000.000 € más: escenarios exóticos, avionetas / logística... esa es la parte que habíamos de amputar. Curiosamente considero que el producto final ha salido ganando porque en el cine negro la concisión le va bien y, por otro lado, te concentras muchísimo en los 2 personajes principales y Santos Trinidad es el personaje que lidera la película. Con lo cual dices “estoy yendo ya hacia el turrón”; esta es la mecánica básica / el móvil útil del cine negro. Un personaje –masculino– avanza hacia adelante, otro personaje –femenino– avanza hacia adelante. Y el espectador no tiene más que la información fundamental, con lo que camina un poco más a ciegas –marco perfecto para la intriga... Hay un momento que dices “¿qué está pasando aquí?” y eso es buenísimo porque eso tiene que suceder cuando estás viendo un filme de enigma, mientras que con el proyecto original probablemente, el mapa que se le ofrecía al espectador era meticulosamente completo. Ahí queda ‘el cómo hubiera sido esa película con esa otra narrativa’... Pero el presupuesto del que dispones no sólo afecta a la extensión de la película, sino también al corazón mismo del relato. Al punto de vista narrativo conciso. También te tienes que coordinar con el director de producción del equipo sobre los días que tienes y cómo los vas a rodar –ej. la Estación de Atocha. Esa parte de encaje de bolillos entre lo disponible y el resultado soñado. Eso es mejor tenerlo controlado mucho antes del rodaje. Para no hacer un ‘estropicio’ durante el propio rodaje.

Ch.A.- ¿Te va a ayudar el haber obtenido los Goya para financiar tu próximo proyecto, ‘Armas y conversaciones’?.

E. Urbizu.- En abstracto os contesto porque ‘Armas y conversaciones’ finalmente no la llevaremos adelante. El guión está escrito, he estado 5-6 años documentándome sobre la vida de Francisco Paesa –ex agente del Ministerio del Interior que ha sido financiero en Suiza, estafador, bon vivant, y gran pícaro– y en Noviembre del pasado año, decidí abandonarla por falta de confianza en la producción y otros motivos que no vienen al caso…

Ch.A.- …Disculpa Enrique pero ¿podemos saber entonces qué otro/s proyecto/s tenéis ahora entre manos?.

E. Urbizu.- Michel y yo estamos trabajando en dos ideas. Estamos comenzando a desarrollar ambas piezas. Es interesante porque mantienen la línea de comentar los tiempos en que vivimos… Y luego estamos, en paralelo, desarrollando una historia negra pero como no hemos dispuesto de más tiempo para desarrollarlas en profundidad, habrá que esperar dos-tres meses hasta que podamos pulirlas.

Los Goya, en cuanto a financiación, no creo que tengan una relación directa para que te faciliten financiaciones posteriores. No obstante, supongo que sí nos facilitan la apertura de puertas para presentar proyectos. Hay ya como un marchamo, como de una cierta garantía de calidad, un empaque, más visibilidad… Aunque ‘URBIZU’ no es un director excesivamente popular, pero ahora en los despachos a los directivos les suena como ‘un director que efectúa unos productos sólidos’. Ahora, si no presentas unos proyectos cabales que se sostengan, ni con la tarjeta de presentación de los Goya… Nadie va a enloquecer ni se va a arriesgar con un proyecto descabellado, solamente porque hayas sido galardonado con un Goya. Por otro lado, estamos acostumbrados a sobrevivir, a pasar tiempos duros sin rodar, con lo cual ni antes estábamos hundidos ni ahora vamos a estar eufóricos. Sensatez y honradez a la hora de contar historias. Es un oficio muy moral. Rigor para no andar mintiendo ni vender motos falsas al espectador. Quiero seguir esa línea de seriedad, respeto por el cine para un buen proyecto. Porque de no tener una buena historia que contar, ni Goyas ni nada.

Ch.A.- Continuando con el asunto de los premios –como los Goya / Óscar / César / Oso de Berlinale–, ¿tienen una repercusión real en la taquilla?: en algún medio hemos leído algo sobre la cifra de medio millón de espectadores además de 4.000.000 € de recaudación desde su estreno en septiembre 2011. ¿Hablamos de cifras globales?...

E. Urbizu.- Efectivamente. Y sigue porque NO HABRÁ PAZ PARA LOS MALVADOS está ya en 4.300.000 € de recaudación desde que se estrenó y en cuanto a espectadores debe estar en 1.600.000 aproximadamente. La película está demostrando un músculo de ciclista. No ha hecho un gran spring pero sigue pedaleando.

Ch.A.- Háblamos del trabajo con el actor: se viene diciendo que tu hábitat es el de ‘director’ de actores. Milos Forman solía decir “90% de la dirección es el casting y la interpretación” y Francis Ford Coppola “La interpretación / acting lo es todo”.
¿Cómo trabajásteis el papel de José Coronado, Santos Trinidad?. Por favor, detállanos un poco del desarrollo de José Coronado como actor dentro de éste rodaje y dentro de la piel de su personaje, Santos Trinidad. Ya que consideramos que su trabajo es excepcional y su Goya merecidísimo.

E. Urbizu.- Lo principal de una película está dentro de las cámaras y coincido con la opinión de Forman y Ford Coppola al 100% en este sentido. Hay películas con poco presupuesto y medios limitados pero buenos actores que levantan el resto. Es imposible hacer una película de calidad, pese a que se cuente con todos los medios técnicos del mundo, sin un equipo artístico ‘real’, porque la producción no se sostiene. Y no me refiero únicamente a los protagonistas, han de ser TODOS, incluyendo hasta el más ínfimo role pasando por los secundarios, etc. Incluso el camarero que le ofrece unos cacahuetes / unas tapas a Santos Trinidad. Tienes que conformar un mundo verosímil, reconocible, decodificable por parte del espectador. Si todo el celuloide va bien y en el minuto 52 sale un actor que resulta una catástrofe, te hunde. Has de conjuntar la labor del casting con el rodaje. Yo siempre les digo a mis alumnos “si no dirijís actores, dedicaros a otra cosa”.

Dirigir actores, depende de la capacidad del director y de la tipología del actor que tengas delate… Hay actores que necesitan mucha atención, un cuidado especial. Precisamente los actores de reparto y las pequeñas partes suelen estar 2-3 días en el rodaje –el protagonista está ocho semanas de media– y estos primeros llegan a realizar su pequeño papel de un par de sesiones y has de cuidarlos de manera especial, enormemente: tienes que integrarlos en el conjunto… –es una de esas escasísimas veces en las que un director de cine en nuestro país cuenta con la visión panorámica de ‘integrar’ en una entrevista a ‘papeles de reparto’. No soy muy amigo de los ensayos porque se recuecen las escenas. Lo que sí soy es muy insistente sobre la necesidad del contacto personal previo al rodaje, y de aclarar las dudas, saber cómo respira la escena, cómo ha de ser cada detalle para que el actor se encuentre cómodo con la piel de su personaje y dentro del conjunto. De modo que cuando llegue el día del rodaje, antes justo de las tomas, él / ella sepa cómo es su personaje; cual es su función; cómo se están desenvolviendo los demás y él / ella misma; qué grado y tono de brillantez / expresividad / parquedaz va a requerir en la elaboración del role… Todo tiene que estar hablado ANTES. En el casting prácticamente me dedico a observar si me voy a entender con el actor / actriz, al margen de si se trata de un/a buen/a intérprete: ¿vas a formar parte del conjunto / equipo o me vas a dar problemas?. Si me vas a generar problemas, no te quiero en mi ‘team’.

A José –Coronado– el personaje de Santos Trinidad le llega con el físico y la edad adecuada, con la confianza de haber escrito para él dos personajes previos; está escrito para José. A la hora de escribir el personaje de Santos Trinidad y contar con José Coronado, ya piensas en los andares –los andares son algo básico en la construcción de un personaje–, ese ir cargado de hombros como si llevara el peso del mundo sobre sus espaldas. Esa especie de ‘encorvamiento cabreao’ que tiene su mirada. Fue un trabajo conjunto que hicimos… Además de su edad: cincuenta y pico que ‘arropan’ perfectamente al personaje. Cuando la arruga tiene una rotundidad que le puedes acercar la cámara, la piel, el amargor. La diana de la película es él. Luego eso de la contención: explicas todo lo que está pasando por dentro del personaje, pero ocultándolo. Michael Caine dice en uno de sus obras sobre el trabajo del actor que “la mayoría de nosotros vamos por la calle ocultando lo que nos pasa”. Intentas mantener una compostura. Se trata del arte de sentir pero sin que se note.

Ch.A.- ¿Es cierto que el actor norteamericano Silvestre Stallone quiere adquirir los derechos para hacer un ‘remake made-in-USA’ de NO HABRÁ PAZ PARA LOS MALVADOS?. Tenemos entendido que él mismo quiere co-producir el filme y encarnar el personaje de Santos.

E. Urbizu.- Esta misma mañana nos lo ha confirmado su productora. Y me siento muy orgulloso. Yo tenía catorce o quince años cuando hizo Rocky. Es un actor muy popular y respetado a nivel mundial y, en paralelo, como director, hay veces que se le va la pinza pero tiene cierta buena mano para el melodrama.

Ch.A.- A propósito de lo que estabas hablando en la anterior pregunta sobre el ‘equipo / team’, la profesión destaca el trabajo en equipo que ha impulsado a Enrique URBIZU durante la creación del filme. ¿Qué es para tí el equipo?.

E. Urbizu.- El trabajo de director de cine, a parte de una máquina de contestar preguntas es como un hipnotizador. Has de conseguir que todas las aportaciones creativas de la gente contribuyan al fin del proyecto hacia donde vas, y para eso tienes que compartirla con el Jefe de Sonido, Director de Fotografía, etc. Marcar una pauta, como una hoja de ruta en un mapa. Y a partir de ahí, la gente te aporta ideas adicionales. ¿Cómo sabes si esas ideas van a funcionar o no?... Si va por esa vía trazada, la incorporarás y de no ser así, por muy fantástica que sea, la descartarás. Es un método de integrar a los Jefes de Equipo en el proceso. Se van a sentir partícipes de ‘su película’. Ahora, el que decide lo que finalmente se integra es el director, pero contagiando al resto del equipo la ilusión. Esto funciona si tienes esa fe en la historia, ya que el resto del equipo lo va a sentir con cierta sincronía. Y el concepto clave es la ‘CONFIANZA’. Ellos confían en ti y tú confías en ellos –confianza recíproca. Dices ‘motor’ y sabes que aquello va a funcionar… Yo no suelo tener problemas de índole humana en mis rodajes, es vital tener estos elementos hablados para llegar al rodaje y dejar que la energía creativa fluya por sí sola. Uno de los mejores detalles en la Gala de los Goya, a nivel personal, era que yo me sentía que había ocho o nueve jefes de equipo nominados (1) y aquello me aportó un enorme privilegio porque estábamos TODOS representados. Por eso yo compartí los premios con todos, los presentes y los ausentes. Y si te gusta este oficio, te ha de gustar el trabajo en equipo. No puedes llegar al rodaje y estar enfadado con el equipo o tratar con una parte sí y otra no; o tener miedo a tu propio equipo; o ser una especie de negrero con ellos.

Ch.A.- El nuevo Ministro de Cultura, José Ignacio Wert, ha dicho que es necesario ‘repensar’ la política de subvenciones al cine español. Pregunta obligada ¿qué opinas?.

E. Urbizu.- Se supone que no hemos dado con la clave ideal de funcionamiento en la política de ayuda al cine. Por ende, cada vez que cambia la administración, se repiensa casi todo. Considero que la cultura como la sanidad y la educación debería de ser objeto de un pacto de Estado, de forma que cada vez que haya un cambio de Gobierno no cambie todo y tengamos que empezar de cero. De una vez por todas, un sistema de Gobierno eficaz debería poder sostener una fórmula coherente a lo largo de más años. Le deseo más suerte al Ministro a la hora de dar con un sistema de Gobierno que dé en la diana. Todo es susceptible de mejora y creo que el Sr. Wert tendrá la sensibilidad de escuchar a los sectores de producción del cine español e interlocutar con ellos para así llegar a una fórmula que sea duradera en el tiempo. Y no andar zarandeando parches. Y sobretodo, estimo importante conseguir que la percepción social en las ayudas al cine no estuviera tan estigmatizada.

Ch.A.- ¿En que sentido, Enrique?.

E. Urbizu.- En el sentido es sensación extendida de que ‘vivimos del cuento, que vivimos de los impuestos’... Por ejemplo, hay informaciones relevantes que habitualmente no se facilitan en cuanto a la cantidad de impuestos que reembolsa la industria del cine en este país al Estado. Es decir, un proyecto de 3.300.000 € os aseguro que revierte en las arcas del Estado un volumen relevante de cotizaciones; genera una actividad fiscal que es de ida y vuelta y no solo de ida. Yo no conozco a ningún colega director que se haya construido un chalet con las ganancias de sus películas, pero la imagen que los profesionales –especialmente productores– se han generado en la última década es muy perversa y devalorada. ¡El sistema está para respetarlo!.

Ch.A.- En simultáneo, nuestro actual Ministro parece tomarse en serio la lucha contra las descargas ilegales de cine y música en internet...

E. Urbizu.- Opino que hay que ser conscientes de que es necesario ponerse al día en los nuevos modos de consumo. Queda mucho por hacer para poner al alcance del espectador la obra audiovisual, por medio de descarga/s online, que en un momento dado no desea ir a la sala para efectuar el consumo. Estamos empezando pero hay que acelerar el proceso porque la gente, efectivamente, por muy poco dinero va a poder acceder a las películas en el ámbito doméstico. Y me refiero a nivel paneuropeo y mundial. Los portales que se están enriqueciendo han estado poniendo durante meses a disposición de los espectadores material sin derecho: ¡contra este tipo de canales hay que intervenir!. Y la Ley Sinde me parece un primer paso muy valiente para comenzar a construir una legislación que proteja la propiedad intelectual contra la piratería… La nueva legislación la ha puesto en funcionamiento, se han interpuesto las primeras denuncias y habrá que dar un margen de unos meses o de un año hasta ver cómo funciona. Lo difícil es concienciar al consumidor de que la gratuidad del bien cultural es un espejismo absolutamente dañino. Un producto tan caro que no revierta parte de lo invertido de una manera legal, te va a estrangular la industria y, a medio plazo, va a acabar con ella. Los miles de millones de dólares que está perdiendo anualmente la industria audiovisual norteamericana, por este problema, suponen una catástrofe. En menor escala está ocurriendo en nuestra industria audiovisual por la piratería en internet: esto es economía sumergida.

Ch.A.- ¿Cómo ves el desarrollo en los próximos 3-5 años de la industria digital (D-Cinema), en contraposición con la industria analógica?. No solo a la hora de rodar una película en formato DCI (2K / 4K), sino por las ventajas que ello conlleva para su difusión –HDTV, distribución por satélite, plataformas internet, VOD / vídeo bajo demanda, etc.

E. Urbizu.- Precisamente ayer –jueves 08.03.2012– tuve una comida conmemorativa de la película con exhibidores y se trató este asunto. Lo digital es el futuro. Lo que se comentaba es que difícilmente el espectador medio sabe si está viendo una cinta rodada en 35 mm o digital. De momento, empieza a haber proyecciones digitales de calidad. Sin embargo, considero que es el soporte original sigue teniendo sus ventajas: a mí la imagen fotoquímica, el celuloide, todavía me parece que tiene unos márgenes de matiz mucho más amplios que el digital. Por otro lado, el soporte digital tampoco abarata tanto los costes de producción. Además, puedes digitalizar el material base rodado en 35 mm. con unas calidades y unos matices ‘a la vieja usanza’, por así decirlo, para a posteriori con el ordenador retocar la luz y matizar el color, aumentar / disminuir densidades... Existe un margen creativo infinito que yo, lejos de rechazar, aprecio bastante. Personalmente nunca he rodado en digital aún, creo como decía –Quentin– Tarantino en la magia de veinticuatro imágenes fijas por segundo que dan la sensación de movimiento. Lo otro es un ‘barrido’. Además hay una cosa que me da mucho miedo: de pequeño hacía películas en Super 8, después tocabas el celuloide; lo montabas; se te rompía; era táctil; tienes la película físicamente en una lata… Sin embargo, un amigo que recientemente ha rodado un proyecto de bajo presupuesto en digital y de pronto han sucedido un incidente técnico y han perdido un plano íntegro y yo decía “¿pero la película en sí dónde está?... No está en ningún lado…Se encuentra ocupando una memoria etérea”… Aunque desafortunadamente se están perdiendo oficios y artesanías delicadas porque ahora existe toda una generación que se ha formado en ‘lo digital’ y no tiene conocimiento, por ejemplo, de los procesos de laboratorio, las tres luces, etc. El digital es un tiburón enfilado en línea recta. Además existe un claro artificio, especialmente en el gran cine norteamericano, de películas generadas en su totalidad con maquetas y como realizadas por ordenador –ejemplo: la Segunda Trilogía de la Guerra de Las Galaxias, Episodio IV de George Lucas, con una recaudación mundial de 797.900.000 $. Al tiempo, hay un efecto perverso que es la exageración, ya que como puedes improvisar en una escena como la de los helicópteros de Apocalypse Now donde hay nueve o doce reales volando. Pero si la ruedas hoy en día, pondrías treinta y quedaría desmedido. Lo mismo sucede con las películas como Las Aventuras de Tintín dirigida por Steven Spielberg –400 M $ ha recaudado en todo el mundo la primera entrega–, es “un filme de animación con actores reales” y se dice que la magia de la captura de movimientos y las imágenes generadas por ordenador y los personajes de Hergè están ‘más vivos que nunca’, pero ¿dónde están los actores?. Por mucho realismo que des a las texturas, el pelo, la barba de Capitán Haddock... No es como Toy Story de John Lasseter, que sí se trata de un producto de animación por computadora. En el caso anterior no se sabe si, debido al artificio producido por la digitalización, tenemos un dibujo o un actor…

Ch.A.- Por último Enrique, ‘ideas para solucionar la crisis en la industria’: ¿que propones a nivel político, económico; circunscribiéndonos al marco de nuestro país, como Estado miembro relevante de la UE, para ayudar a que la industria del séptimo arte funcione?.

E. Urbizu.- El espectro político / las autoridades nacionales han de tener la absoluta certeza de que España siempre se ha desmarcado como potencia cultural. Hay gente muy creativa en este país. Entiendo que la defensa de las industrias culturales debe ser ciega y considerada, como hacen los franceses, como algo inviolable / intocable. Con esa certeza ya se podrían articular medidas más o menos discutibles, prácticas, etc. Creo que desde la transición hasta ahora hemos tenido toda una serie de Gobiernos y políticos muy frágiles culturalmente y poco conscientes de esto que estamos tratando. Donde el mundo de la cultura ha sido “un concepto abstracto como casi para quedar bien” en determinados ámbitos. Estoy convencido de que ha hecho mucho más por comunicar la imagen multicultural de nuestro país el cine de Almodóvar o de Amenábar que veinte campañas institucionales que se hayan podido implementar…
Tenemos presencia española cultural en los Óscar y la European Film Academy (EFA) de cada año –ej. Chico & Rita de Fernando Trueba en la categoría de Animated Feature Film 2012 en ambos y La piel que habito de Pedro Almodóvar en las categorías de European Production Designer / European Composer 2012. Considerando lo que se invierte en la industria anualmente –80.283.375 €, como montante global, ICAA en 2010–, tenemos unas calidades bastante honrosas.

Así mismo, existe un cine más pequeño, más periférico, alternativo y arriesgado que se dice que está teniendo unos recorridos internacionales muy efectivos. Albert Serra -El senyor ha fet en mi meravelles, largometraje 2011- que es un director muy poco conocido y que no estrena sus películas dentro de nuestras fronteras, sin embargo se proyecta como un director muy mediático en Francia. Hay que ser conscientes de que igual no somos una gran potencia en otras industrias pero tenemos capacidad, talento e importancia en el ámbito cultural. Y sería donde hay que empezar a construir todo lo demás… A partir de esa sensación de que todas nuestras industrias culturales son intocables: la música, la literatura, las artes escénicas. Esto es vital protegerlo y fomentarlo. Somos un país con inventiva y creativo… Además de ello, monitorizando los presupuestos del Ministerio de Cultura o los sistemas que se habiliten para ello. Simultáneamente hay que ser sensatos, pragmáticos, impedir el fraude; apoyar el talento. Es cuestión de voluntad y de presupuesto. El Fondo de Protección ronda los 30.000.000 €/año: es una cifra de las más bajas de Europa y habría que aumentarla. Hay que gestionarla con extrema precisión y sin ningún tipo de mota de polvo. Aquí entra la letra pequeña, el funcionamiento diario, la gestión eficaz. Pero todo empieza por tomar conciencia de lo que apuntaba al inicio de esta pregunta: la percepción actual de otros sectores como el deporte, que es un gran negocio que arrasa, mientras que lo cultural es tratado como algo nimio o está prácticamente vapuleado.

Jugaremos muy bien al fútbol de unos años a esta parte, pero también tenemos magníficos artistas, productores, y directores de cine desde hace más de ocho décadas. Es necesario conseguir un equilibrio entre lo uno y lo otro: arte y deporte. Luis Buñuel es probablemente el mejor director que ha existido, sin ningún género de dudas. Es bueno que lo mantengamos en nuestra memoria. La falta de complejos cimenta el inicio del cambio.

14 nominaciones / 6 Goyas (*)

(*) Mejor película Producción: Telecinco Cinema, Lazona Films, Manto Films, A.I.E.
(*) Mejor dirección Enrique Urbizu
(*) Mejor guión original Enrique Urbizu, Michel Gaztambide
Mejor música original Mario de Benito
(*) Mejor interpretación masculina protagonista José Coronado
Mejor interpretación masculina de reparto Juanjo Artero
Mejor dirección de producción Paloma Molina
Mejor dirección de fotografía Unax Mendía
(*) Mejor montaje Pablo Blanco
Mejor dirección artística Antón Laguna
Mejor diseño de vestuario Patricia Monné
Mejor maquillaje y/o peluquería Montse Boqueras, Nacho Díaz, Sergio Pérez
(*) Mejor sonido Licio Marcos de Oliveira, Ignacio Royo-Villanova, Ignacio Royo-Villanova
Mejores efectos especiales Raúl Romanillos, Chema Remacha


webs oficiales NO HABRÁ PAZ PARA LOS MALVADOS:

www.nohabrapaz.com
www.lazona.eu/html/cine/malvados


Agradecimientos: entrevista originalmente realizada en marzo de 2012 para la publicación INversis® de comunicación interna de Inversis Banco (primera entidad de banca privada en España).

Autor / Journalist: Christopher de Andrés.
Fotógrafo/s: Fco. Javier Estrada.

Ch.A.- Buenas tardes Tamzin, pregunta obligada: ¿qué te impulsó a ser directora?.

Tamzin.- Yo siempre he querido ser directora. Recuerdo desde pequeña cuando mi madre nos llevaba a visitar Stratford-upon-Avon (municipio natal de W. Shakespeare) y ver aquellas magníficas obras: siempre me interesaba el rol de quien tomaba las decisiones y quien orquestaba el conjunto. Posteriormente, alentada por mi madre y mi profesora de drama, cuando tenía quince años, decidí dirigir la ‘Casa de muñecas’ de Henrik Ibsen, en lugar de encarnar la protagonista, Nora, que era lo que inicialmente me apetecía. Y no he parado desde entonces... Cuando dirijo vivo la energía de cada uno de mis actores porque trabajo con cada uno de sus papeles.

Ch.A.- ¿Y por qué en el teatro y no en el cine?...

Tamzin.- Cuando llegué a España en el 92 estaba por ejemplo el Teatro Lliure. Pensé 'voilé!' Se estaban gestando proyectos impresionantes en Barcelona. Estuve quince años aprendiendo y creando. Siento que me encuentro en completa sintonía con el teatro porque cuando estoy trabajando en una obra, cada noche siento el impacto de la fila veinticinco y 1200 personas. No tiene nada que ver con la energía de una cámara. Cuando he dirigido para TV, he pecado de intentar que un actor me diera un detalle en los ensayos con la intensidad del teatro y luego resultaba excesivo porque no armonizaba con el canal de la cámara. No obstante, todo es cíclico y depende de los proyectos que se me vayan presentando. Es posible que en un futuro trabaje con la cámara de nuevo.

Ch.A.- Has comentado que España es un país donde se etiqueta fácilmente a los profesionales del círculo del arte. A tí, por ejemplo se te conoce por ser una ‘directora comercial’ tras tus éxitos con ‘El Método de Grönholm’, ‘Un dios salvaje’, etc. Y ser una directora de actores. ¿Esto qué significa para tí?...

Tamzin.- Son dos etiquetas complejas, pegajosas (gesto de repulsión). Ser directora de actores en el Reino Unido no se diferencia de un director de montaje o de escena. Una obra es una totalidad cohesiva: hablamos de un compendio tripartito: texto, actores y obra. Yo tengo una forma de dirigir muy personal, trabajando con los actores a partir de la improvisación y la creación del personaje. Solemos utilizar de 2 a 3 semanas improvisando antes de comenzar con el texto (a memorizar); elaboramos de manera intensiva el personaje. Por otro lado, la etiqueta de ‘comercial’ está mal utilizada: pienso que hay buen y mal teatro; teatro que interesa y teatro que está desfasado... Actualmente tenemos muy buen teatro en España: ahora mismo en Madrid, por ejemplo, en la Abadía hay una producción de Alfredo Sanzol; también el dramaturgo argentino Ariel Dorfman ha realizado un trabajo extraordinario con su ‘Purgatorio’ y Viggo Mortensen (obra dirigida por José María Mestres en las Naves del Español). Mi pregunta esb[ ¿por qué no puede haber teatro que genere beneficios, al tiempo que su contenido sea interesante (intelectual o no, según lo requiera el texto) para nuestro público?. A fin de cuentas el teatro se crea por y para el público de aquí y ahora.

Ch.A.- Tú estuviste viviendo en Barcelona quince años y llevas unos cuatro-cinco en Madrid. Estás casada con un actor español (Francesc Albiol) y tienes 2 niñas (‘guapísimas ambas’ añade Tamzin). Por favor, facilítanos b[3 grandes virtudes del español y 3 detalles que mejorarías para que fuésemos más eficientes en lo laboral ]b(en tu entorno profesional particularmente). ¡Mójate un poco!.

Tamzin.- Primero los horarios: prefiero el horario británico ‘9 to 5’. Comes más ágilmente, trabajas dentro de esa franja más ‘acotada’ y te vas a casa a descansar o desarrollar lo que tengas pendiente. Es como los ensayos en Inglaterra: tres semanas intensivas (8 horas diarias) con el texto memorizado y el escenario montado. En la última semana montas la obra y se queda preparada para el estreno. En España los ensayos se pueden alargar a mes y medio, dos meses: esto implica una pérdida de tiempo, dinero y energía innecesaria/s. Evitaría las etiquetas, es fundamental ampliar las miras, eliminar los prejuicios vanos: habría que visualizar el panorama global y no el ‘detalle crítico’. Un ejemplo gráfico: en el Reino Unido, Phyllida Lloyd, directora de Mamma Mía (musical y film), tiene la múltiple faceta de realizar ópera, abordar un Shakespeare y producir West End y ¡todo el público y la crítica lo ven como algo perfecto!.
Al tiempo, adoro España: sus microclimas; las Islas Canarias, donde tengo unas maravillosas relaciones personales; el enclave donde está situado el país y sus islas, como puente entre África y Europa. Inglaterra es una isla con un clima horrible… ¡El clima de España es extraordinario!. El arte culinario español es muy variado y también muy destacable: además del vino y el jamón. Aunque quiero decir que me gusta la cocina hindú, como parte de la cocina inglesa. Porque no sólo tenemos ‘Roast beef y Yorkshire pudding’, nuestra cocina es mucho más amplia. También está la cocina china, italiana…

Ch.A.- Tamzin, ¿pero la cocina hindú es, en realidad, una anexión de cocina colonial a un concepto de cocina británica etérea, que, en realidad, es inexistente?... De todos modos, como estamos hablando de la cultura culinaria nacional, posiblemente sea buena combinación el jamón curado y vino de reserva de aquí con los hindús de Londres y Yorkshire (donde vive su madre) que nos apuntas cuando estrenes un musical y se lance una gira paneuropea transcontinental (sonríe con vivacidad y picardía). No obstante, tocamos esto más adelante…

Ch.A.- Desde septiembre 2011 coordinas el Grado de Artes Escénicas y Mediáticas de la Universidad Europea de Madrid. Se trata de un título muy innovador que hacía falta en nuestro país para los que quieren estudiar artes escénicas (no actuación). Por favor, háblanos algo más de ello de forma concreta.

Tamzin.- Se trata de una formación de cuatro años bilingüe muy competitiva. Una licenciatura oficial en artes escénicas que tiene parte de actuación, dirección y producción: es decir, un grado extraordinariamente completo. También tenemos un doble grado de audio-visual complementario. En este momento estoy desarrollando dos asignaturas: una de historia y otra de teatro moderno (entre el amplio programa del curso). Estamos realizando un recorrido por obras y directores de maestros de primerísima fila como K. Stanislavski, Brecht, Strindberg, Chéjov, etc. A nivel de infraestructura, además de los teatros de la Universidad (tenemos uno más pequeño y otro nuevo que están ultimando), contamos con una serie de acuerdos con Arteria (Teatros Calderón/Häagen-Dazs, Coliseum) para hacer prácticas de iluminación, sonido, etc. Por lo tanto es una licenciatura con una formación empírica muy sólida y un apoyo práctico integrado. ¡Nuestros alumnos están totalmente fascinados con el proyecto!.

Ch.A.- Coméntanos las salidas profesionales de ésta carrera.

Tamzin.- Como salidas puedes ser profesor/a de teatro, crítico/a de teatro, trabajar en la infinidad de red de teatros nacionales y salas privadas que existen. Dedicarte a la investigación. El abanico de salidas profesionales es bastante amplio.

Ch.A.- Y tú siendo el alma de éste grado: como coordinadora, tutora, profesora, ¿puedes sincronizar tus funciones ‘docentes’ con las de directora?.

Tamzin.- Absolutamente, tenemos 18 alumnos muy brillantes en la UEM. Doy dos días a la semana de clase y el resto estoy atendiendo mis producciones. No obstante, normalmente, suelo invitar a mis alumnos a los ensayos claves (ej. previa, ensayo con público) de las producciones profesionales para que aprendan sobre la marcha cual es la realidad de la industria.

Ch.A.- Tamzin, cambiando de tercio, ¿nos puedes listar las 5 características de un buen director de actores, desde tu punto de vista?.

Tamzin.- Tienes que inspirar confianza y gustar a los actores (1) porque son seres únicos y creativos. Aman lo que hacen. Han de estar con la ‘energía abierta y los sentidos receptivos’ (expresión muy de teatro). Es absolutamente vital ser cuidadoso y trabajar con esmero el texto y su mensaje, la forma (2). Y por último, la paciencia (3), la energía (4) y la capacidad de trabajo durante el tiempo que estás (5). Dirigir una obra es un ‘sprint’. Aunque para los actores es un maratón, porque ellos continúan hasta que la obra se quita de cartel.

Ch.A.- ¿Qué es lo que te mueve a la hora de trabajar con los actores y cuando preparas una producción con tu ‘sello’ para estrenar delante de un público, ya sea en un gran teatro o una sala de menor capacidad?.

Tamzin.- El texto y los actores. ¿Qué más hay?... Por su puesto el público, pero esto viene a continuación. El sello de dirección ha de estar siempre ahí pero sutilmente, como un membrete translúcido.

Ch.A.- Te gusta la comedia ácida (ej. ‘Tócala otra vez, Sam’ con Luís Merlo y María Luisa Barranco; ‘Un dios salvaje’ de Yasmina Reza con Aitana Sánchez-Gijón, Maribel Verdú y Antonio Molero), la tragedia (ej. ‘Días de vino y rosas’ con Carmelo Gómez y Silvia Abascal). Ambos géneros los manejas con total destreza y soltura. Pero nos gustaría verte con un musical o un clásico afín a tí (Shakespeare): ¿esto cuándo va a ocurrir?...

Tamzin.- He dirigido bastantes Shakespeares. Anhelo dirigir un musical del tipo de ‘Sometimes’, que va a dirigir próximamente Mario Gas, o ‘Follies’ de Stephen Sondheim. De hecho, estoy trabajando en estos momentos en un proyecto de un musical con mi amigo David. Me gustaría dirigir ‘Company’, el libreto es de Stephen Sondheim, y la música/letra de George Furth: tengo debilidad por este autor. ‘Nine’ me parece una historia fabulosa (de Arthur Kopit, con música/letra de Maury Yeston; basada en la película semi-autobiográfica de Federico Fellini ‘8½’). ‘She loves you’ es otra gran posibilidad…

Ch.A.- …Con esencias de John Lennon y Paul McCartney y su música de Liverpool (compatriotas tuyos)…

Tamzin.- Yo siempre trabajo muy en conexión con la música. Colaboro con un violinista ruso y un pequeño ‘think tank’ de músicos y artistas conocidos para fabricar proyectos que vayan un ‘step’ (peldaño) más allá. Pienso que los grandes directores dirigen musicales. Un ejemplo dorado es el ‘Macbeth’ de Trevor Nunn que ví en el año 77 (Royal Shakespeare Company): ¡excitante, asombroso!. Había un círculo blanco de tiza inmenso en aquel teatro de Stratford-upon-Avon, los actores sentados en cajas de madera. ¡Una música que te ponía los pelos de punta. Un olor penetrante, una sensación que te generaba un escalofrío constante!. Este era Trevor Nunn, director años después de ‘Les Misérables’ en Broadway. Tampoco descarto dirigir clásicos españoles: hice un ‘Don Juan Tenorio’ en Las Palmas con el que me sentí bastante cómoda con acróbatas, músicos rusos y tuvo mucho éxito... ¡Fue una mezcla visceral y potente!.

Ch.A.- Háblanos de las 2 obras que tienes en éstos momentos en cartel: ‘Fuga’ (hasta el 8 de enero 2012 en el Teatro Alcázar de Madrid) y ‘Verano’ (de gira).

Tamzin.- Son dos comedias compuestas por dos grandes autores nacionales amigos y encima están VIVOS (aflora el sarcasmo británico). ‘Fuga’ es una obra de Jordi Garcerán. Nos conocemos bien porque hemos trabajado en montajes míos anteriores (‘El Método Grönholm’, ‘Palabras encadenadas’ y el policíaco ‘Carnaval’). Nos entendemos muy bien y para mí trabajar en y con una obra de Jordi es un placer. Cuenta con un reparto muy especial: Amparo Larrañaga, José Luis Gil, Kira Miró, Francesc Albiol y Mauro Muñoz Urquiza. Un equipo perfecto para una comedia de enredos bien dosificados y trampas divertidas…

Y ‘Verano’ es de Jorge Roelas, un gran actor con una singular vena cómica. Estrenamos en verano en Córdoba y ahora está de gira por el territorio nacional: en estos momentos se encuentran en Burgos. Es la historia de tres mujeres (Ana Marzoa, Ruth Gabriel y Linda Navarro) insatisfechas pendientes del amor de un mismo hombre que ha marcado sus vidas.

Ch.A.- ¿Qué tipo de montaje prepararías para proyectar la situación actual de nuestro país?.

Tamzin.- Hace unos meses, un medio popular generalista me planteó una pregunta similar y le respondí ‘Esperando a Godot’. Ahora toca algo distinto: bien acción, siendo más positivos o lo que denominamos en Inglaterra el tipo de teatro de ‘feel good play’: es decir, el público va al teatro para relajarse y olvidar las presiones en el entorno laboral, la hipoteca, las tensiones familiares, etc. Pertenecemos al ‘showbiz’, la industria del espectáculo para ofrecer al público la posibilidad envolvente durante la hora y media/hora y 50 min. que dura la obra de que se olviden de todos sus problemas. ¡Es una especie de catarsis desintoxicante, que penetre por las retinas, los oídos y el resto de sus cinco sentidos hasta el espíritu para hacerles sentir bien. Trasladándoles a otra dimensión!.

Ch.A.- ¿Puede gestionarse el teatro como una industria, como sucede en Inglaterra y otros países de la UE?. Es decir, como una empresa que genera beneficios con una infraestructura sólida detrás y unos inversores solventes, etc.

Tamzin.- Definitivamente, pero sin olvidar que trabajamos con emociones, piel y alma de personas a fin de cuentas. Los profesionales de esta industria rendirán más cuanto mejor se les trate. Metafóricamente, yo me considero una buena directora, como comentábamos antes, porque sé llevar a mis actores/mi equipo, razono sin imponer mis reglas y mi disciplina; logrando que se suban a mi barco, nuestro barco. Nunca humillo. Puedo dar órdenes rotundas pero siempre dentro de un trabajo en equipo jerarquizado y coordinado. Es la única forma lógica para que el proceso resulte productivo y creativo. Es un trabajo vocacional, en la mayoría de los casos, y tratamos con arte y la energía creativa de profesionales: la creatividad y el talento (verdaderos) son valores que en España a veces se menosprecian y los considero preciadísimos y delicados. Sin embargo, casi siempre se puede encontrar un punto de equilibrio para generar proyectos productivos para ambas partes.

Ch.A.- Se critica a algunos directores de teatro de este país de carecer de espíritu empresarial, innovador, comercial si me apuras… Ahora bien, en los últimos años, se han introducido tanto en Madrid como en Barcelona productores extranjeros apostando por nuestro mercado y talento e invirtiendo en géneros como el musical. De hecho, Madrid es la tercera ciudad del planeta en producción de musicales. Unamos esta reflexión al mundo de la banca. Es decir, la morfología de la estructura teatral española está cambiando a marchas forzadas: ¿Consideras que los universos de la banca y el teatro pueden encontrar ese punto de equilibrio y negociación para interrelacionarse en un futuro a fin de gestionar y mover proyectos culturales a nivel nacional y paneuropeo?.

Tamzin.- Siempre (contundente), pero manteniendo el flujo del diálogo para no pisar la creatividad del arte. De lo contrario, se convierte en un diálogo de sordos que no posibilita una sinergia real. Es cierto, en los últimos tres-cuatro años hemos sido espectadores a una completa metamorfosis del panorama teatral español. Tenemos productores y talentos de toda Europa y EE.UU. viniendo a España, especialmente a Madrid, a montar obras y musicales: algo está muy positivo está comenzando…

Ch.A.- Ahora es necesario que nos los empecemos a creer realmente y se informe a los inversores nacionales de las oportunidades que van surgiendo sobre la marcha para que puedan participar en dicho cambio.

Por último, comparte con nosotros tus deseos para el 2012. Intentemos afinar y ser precisos: ¿qué aspiras a consolidar en el próximo año?.

Tamzin.- Me gustaría dirigir un musical innovador, único, impactante. Quisiera poner en marcha un proyecto muy interesante que tengo de una obra de Shakespeare... Por supuesto, he apostado para que el Grado en Artes Escénicas de la Universidad Europea de Madrid se posicione y afiance en su segundo año. Quisiera que lo que llevo sembrando dé sus frutos. He cosechado y regado mis proyectos especiales durante unos cuantos años y... ¡El 2012 es tiempo de recolección!.

2012 es un año en el que tengo puestas bastantes esperanzas en el ámbito personal y profesional.

Es curioso porque al cierre de ésta entrevista, algo mágico tiene Tamzin Townsend que nos da que pensar... En hora y cuarto de entrevista hemos estado absortos en su ferviente pasión por su trabajo vital. Mientras hablaba de teatro y del panorama energetizante, positivista socio-cultural nacional, no hemos mencionado ni una sola vez la palabra ‘crisis’. Esta es una muestra de su carismática feel good culture.

› Entrevista originalmente realizada para la 7ª edición del soporte de comunicación interna 'INversis', versiones impresa y online (Inversis Banco, sede central en Madrid, España).

› links de interés: María José Zulueta_Vihana Producciones

Autor / journalist: Christopher O. de Andrés.
Fotógrafo/s: F. Javier Estrada.

D. Federico Mayor Zaragoza (bagaje en breve)

Doctor en Farmacia. Catedrático de Bioquímica. Rector de la Universidad de Granada y también en la Autónoma de Madrid. Cofundador en 1974 del Centro de Biología Molecular Severo Ochoa. Vicepresidente del Consejo Superior de Investigaciones Científicas. Subsecretario de Educación y Ciencia del Gobierno Español. Ha desempeñado diversos cargos tanto en la política de nuestro país como en la paneuropea: Diputado del Parlamento Español; Consejero del Presidente del Gobierno; Ministro de Educación y Ciencia; Diputado en el Parlamento Europeo; Director General de la UNESCO desde 1987 hasta 1999. A su regreso a España crea la Fundación Cultura de Paz que preside actualmente. Al tiempo que presidió el ERCEG (European Research Council Expert Group) para la economía basada en el conocimiento y fue copresidente del Grupo de ‘Alto Nivel’ para la Alianza de las Civilizaciones de ONU.

Fernando Herrero.- Perdonad, ¿Estos datos son ciertos?...

Federico Mayor Zaragoza.- Totalmente, Fernando.

Ch.A.- Profesor, ¿qué necesitamos para ejecutar éste objetivo y en cuánto tiempo?

F. Mayor Zaragoza.- La cultura de guerra y fuerza es una cultura secular porque desde el origen de los tiempos el poder ha sido siempre ostentado por hombres. La mujer aparece de forma esporádica y fugaz. En los escenarios del poder los hombres se han caracterizado por seguir de forma escrupulosa el perverso adagio ‘si quieres la paz prepara la guerra’. El resultado es una ciclo de guerras y confrontaciones en donde los ciudadanos no cuentan para nada, ya que tienen que sacrificar sus vidas sin opinar cuando el poder se lo impone. Curiosamente, la mayor parte de las veces las causas nada han tenido que ver con las propias – en algunos casos eran diametralmente opuestas. Esta es la historia que nos trae el presente: no puede ser que haya más de 1.500 millones de habitantes que están por debajo del umbral de la pobreza: 60.000 habitantes se mueren diariamente de hambre en el planeta, etc.

Es la consecuencia de estar continuamente preparando la guerra. Los productores de armamento se han convertido en el consorcio industrial más poderoso del mundo. Recuerdo cuando el nuevo Presidente norteamericano, J.F. Kennedy, toma el poder, su predecesor le comenta en el juramento que en EE.UU. “sólo hay un poder superior al de la Presidencia y es la industria armamentística” (en 2010 con más de 850.000 M$ seguido a distancia de China, superando los 150.000 M$ y Rusia en tercer lugar). No obstante, ha habido grandes intentos para evitar los conflictos bélicos y sus consiguientes gastos militares: en 1918 al término de la Primera Gran Guerra W. Wilson crea en 1919 la Sociedad de Naciones, institución que arbitraría en lo sucesivo en conflictos entre Estados evitando recurrir a las armas. Los europeos reaccionaron vehementemente temerosos ante el posible rearme de la Alemania vencida y los Americanos apelaron a su inestimable ‘National Security’ (Seguridad Nacional). Posteriormente, al finalizar la Segunda Guerra Mundial, el Presidente norteamericano Franklin D. Roosevelt, desde mi punto de vista el mejor que ha tenido EE.UU., diseña un magnífico plan con unas medidas para asegurar que, en lo sucesivo, la convivencia pacífica fuera viable. En 1944 crea el Banco Mundial para la ‘reconstrucción y el desarrollo’, la FAO y en 1945 la ONU.

Ch.A.- Profesor, demos un salto breve al marco temporal de los 12 años durante los cuales fue Director General de la UNESCO. Efectivamente, conoce los entresijos del poder político, al tiempo que los ‘pros’ y ‘cons’ de los OO.II./Organismos Internacionales. Desde su perspectiva globalizada, amplia, por favor, coméntenos, en lo relativo a gobernación internacional por qué resulta tan indispensable fortalecer unas Naciones Unidas refundadas, con una Asamblea General que represente a “los pueblos”, integrada por Estados; OO.II.; y ONGs. ¿No supone esto una utopía?

F. Mayor Zaragoza.- Sí, es una utopía porque las utopías son las únicas que nos permiten pasar de los ‘imposibles’ hoy a los ‘posibles’ mañana. Era una utopía pensar que en 1989 por el genio de Mikhail S. Gorbachev, se desmoronaría el Muro de Berlín sin una sola gota de sangre, como símbolo de la Unión Soviética – y se produce la conversión de la Unión Soviética en la Federación Rusa. De vez en cuando surgen personajes excepcionales que nos aportan soluciones creativas e inesperadas. Otro caso ejemplar: mi colega Nelson Mandela, tras 27 años de prisión en Sudáfrica (Capetown) se convierte, repentinamente, en el paradigma de la utopía: en poco tiempo, con la complicidad del presidente Frederik de Klerk logra la supresión del Apartheid y, poco más tarde, el pueblo le elige Presidente por sufragio universal (1994). En relación a las Naciones Unidas, he propuesto que se cree una Asamblea General Extraordinaria y Constituyente que tenga el papel de interlocutor oficial de la ONU en los casos de máxima prioridad como Libia, Yemen, etc. – en lugar del G8 como se aplica actualmente.

" La única manera de facilitar la evolución, en lugar de la revolución (con “R”), de vencer la inercia, que es nuestra gran enemiga, es conservar algunos conceptos esenciales y CAMBIAR otros de forma creativa, rompiendo el corsé de lo esperado. Ahora está llegando lo inesperado al escenario del poder: la gente informada; está llegando la democracia real. Ahora es cuando la gente quiere ser tenida en cuenta permanentemente y se puede expresar. Esta gente reclamará unas Naciones Unidas refundadas y unidas porque no es admisible lo que está sucediendo en Libia porque al líder M. Gaddafi le parezca oportuno. O, de repente, otros líderes ansíen invadir Kosovo o Irak basándose en la mentira y la simulación (en éste último caso porque convenía por el petróleo). Las Naciones Unidas las tenemos que recrear. Fue John F. Kennedy quien nos decía en una de sus célebres frases: “Todo cambio es posible… Ningún cambio se halla fuera del alcance de la creatividad humana”. "

No es peyorativo hablar de utopías. Eduardo Galeano, cuando se refiere a los utopistas y los contrasta con los realistas, comenta que éstos últimos nunca han cambiado nada porque aceptan la realidad. La utopía es avanzar hacia una dirección sabiendo que el horizonte se desplaza a medida que nosotros caminamos.

HACIENDO BALANCE DE INVERSIS

Ch.A.- INVERSIS nació en una pequeña oficina en la Torre de Caja Madrid, uno de sus socios, como un proyecto de broker online. El pasado año el Grupo cumplió 10 años. Con más de 50.000 clientes particulares, 70 institucionales y superando los 330 empleados en plantilla, ésta firma especialista en inversiones, sigue su propia hoja de ruta y se desmarca de sus competidores. D. Fernando, como Consejero Delegado de ésta institución, que es evidente que no es un ‘banco físico’ al uso, le formulamos 3 preguntas en 1: ¿cuál es su balance antes y después de la crisis?; ¿qué les define?; ¿y qué les hace diferentes, desde su propia experiencia?

F. Herrero.- Somos un banco físico con 10 sucursales y 110 agentes financieros aunque con nuestra propia idiosincrasia. Somos un banco especializado en asesorar con todas las capacidades y herramientas disponibles a nuestros clientes a invertir eficazmente. En online, en presencia física, etc. No damos créditos hipotecarios, no somos una caja, no tenemos la tipología de ING. Nuestro cliente puede adquirir un derivado; un ETF; una acción; un fondo; un warrant; un plan de pensión; etc.
La crisis nos ha afectado a todos. Ahora bien, nosotros hemos podido ir contracorriente a la crisis y hemos crecido. Pero qué duda cabe que sin las consecuencias de la crisis económica la consecución de nuestros objetivos hubiera sido más efectivo y ágil. Tras la crisis, algunas entidades financieras supervivientes puede que amplíen cuota de mercado e, incluso, estén mejor posicionadas. INVERSIS seguirá, como en su primera década, cuidando bien sus productos y a sus clientes.

Ch.A.- INVERSIS es un banco especializado en productos y servicios de inversión para clientes particulares e instituciones. ¿Ha cambiado el perfil medio de las carteras de los clientes de INVERSIS desde mayo 2010, época en que el Grupo obtuvo una beneficio consolidado de 3,3 M€ (lo que supone casi 4 veces más que en el período anterior), según se va dilatando la crisis?...

F. Herrero.- INVERSIS en 2010 obtuvo un beneficio neto de 5,2 M€; me refiero al beneficio medio/año. En cuanto a las carteras de los clientes. Los clientes se han hecho más cautelosos y el perfil es cada vez es más adecuado a nuestro Grupo. Me explico, el cliente con perfil ‘ahorrador’ no busca productos de INVERSIS, éste probablemente recurra a un banco comercial. Los nuestros son inversores, capaces de asumir riesgos (no precisan preservar el principal de su capital). Como los productos que ofrecemos no son propios no existen conflictos de interés; y los ofrecemos online con máxima comodidad, etc.

Ch.A.- La banca tradicional está potenciando elementos competitivos como su plataforma online, ¿esto les motiva a ser más competitivos? ¿Les motiva a ser más competitivos?

F. Herrero.- Sin tecnología es difícil destacar en nuestro sector. INVERSIS ‘presume’ de tener una plataforma online comparable con cualquiera a las que pueda tener otra entidad bancaria top europea. Pero además nuestro lema es la especialización, con lo cual tenemos una de las plataformas online especializadas más competitivas e innovadoras en banca de inversión: no hacemos leasing, factoring ni facilitamos créditos hipotecarios (aclara)... pero ejecutamos hábilmente nuestra especialidad.

Ch.A.- Con las fusiones de las cajas auguró en junio de 2010 que ganarían cuota de negocio. ¿Está siendo así?

F. Herrero.- Aún es difícil saberlo porque éste tipo de procesos requieren tiempo para afianzarse. En 2010 nuestra posición de custodia, de activos creció un 10%. Este año, durante los primeros 4 meses tenemos un beneficio de 200 M€ de crecimiento neto y confío en que seguiremos creciendo. Posiblemente muchos clientes no encuentren en algunos de nuestros competidores (relativos) el eco a sus problemas y nosotros estaremos ahí para atender cada problema de cada inversor.

LA BANCA (NACIONAL)

Ch.A.- Últimamente se critica a la banca y a los banqueros (en general) por los muchos males que padece la sociedad de consumo actual. Sin ir más lejos, ésta semana el Ministro de Trabajo e Inmigración, Valeriano Gómez, ha culpado a los excesos del sistema financiero del elevado nivel de desempleo en España. ¿Piensa que si la Banca se implicara de manera implícita, personal, genuina con la Administración (al margen del color de la misma) y la sociedad, podríamos reaccionar de forma más eficaz y ágil al impacto de la crisis?

F. Mayor Zaragoza.- A mí me ha llamado mucho la atención el hecho de que precisamente INVERSIS tuviera un buen momento en mayo de 2010 cuando según R. Murdoch (a juicio de F. Mayor Zaragoza el magnate australiano, Presidente de News Corporation, es uno de los pocos que ostenta el monopolio del poder mediático), estábamos atravesando por uno de los períodos más críticos de la crisis económica en Europa…

F. Herrero.- Voy a ponerme en el lugar de los banqueros (peculiar observación, ya que INVERSIS, efectivamente, NO entra dentro de ‘la banca’ a la que nos referimos). ¿Cuál ha sido el pecado de los mismos? No asegurarse de que los préstamos estaban suficientemente respaldados. Al no poder ser devueltos, los agujeros en los balances de los bancos eran de tal calibre que ha conllevado a la explosión de la burbuja inmobiliaria. El sistema, la presión del mercado ha forzado a los Consejeros Delegados y Presidentes Ejecutivos de las entidades bancarias a asegurar el progresivo crecimiento de la rentabilidad anual (20%, doble dígito, etc.) y no se han tenido estos otros valores en cuenta... Cuando llevas 10-12 años sumergido en un boom ininterrumpido cometes errores: confías en que el valor de los activos seguirá creciendo porque hasta ahora has gestionado bien los recursos, pero la burbuja que está a tu espalda es débil y tiene el tiempo de vida contado antes de estallar. Los activos caen en picado porque en el entorno inmobiliario gravita una ley de oferta y demanda rígida que hace que al caer/pinchar se haga en PICADO y de forma estrepitosa.
Los errores cometidos por el mundo financiero implicaron ciertos daños colaterales en la escena del mercado laboral, atrayendo a más de 4 millones de inmigrantes que se han nutrido de la construcción, principalmente, hasta que en un momento se extinguió. Ahora (junio 2011), pienso que uno de los motivos por los que no hay tensiones sociales en las calles es porque el 65% de los que engrosan las filas del paro no son ciudadanos nacionales, aún. Al final nos encontramos con un dirigente de la entidad bancaria que está obligado a orquestar su grupo para continuar una ascensión al 20%, cuando el mercado nacional está creciendo al 3-5%; se tiene que ‘inventar’ mercados (ej. en EE.UU. generan el mercado del papel triple A, que luego no es triple A porque encubre créditos incobrables). En Irlanda que, junto con España, es el segundo país europeo donde el problema inmobiliario ha impactado de lleno, el Estado intentó apoyar a la banca y ha endeudado al país entero a razón de 80.000 €/familia. Al caer los activos inmobiliarios financiados por la banca, arrastra a todo el sistema bancario provocando un verdadero colapso a escala europea.

F. Mayor Zaragoza.- (espontáneo, sale en defensa de la banca nacional, ante nuestra sorpresa).- En España al menos tras las hipotecas había ladrillos, en EE.UU. había humo (‘Hedge Funds’), no existía el componente de la construcción real. En nuestro país, la banca es mucho más coherente de lo que algunos piensan. No obstante, hemos de ser conscientes de que los bancos son nuestros aliados pero nosotros no somos sus súbditos. Cuando en septiembre de 2008 Lehman Brothers quiebra, es el G20 quien decide rescatarle, no la ONU... ¿Con qué criterio? Dotan con 720.000 millones de dólares para el rescate de las instituciones financieras cuando años antes no había fondos para la lucha contra la pobreza y el hambre, o contra el SIDA... ¡Bastante insolidario e insostenible! También necesitamos más previsión, como apuntaba Fernando: porque recuerdo que en el año 2000 el Presidente español anunciaba pomposamente en los medios que España era el país de la UE que mayor número de viviendas estaba produciendo. Consecuencia: pasamos de 920.000 extranjeros censados en el año 2000 a 5.600.000 en el 2009 (12%); más de un 1,5 millón de trabajadores irregulares que más tarde hubo que regularizar y se han ido sumando a las filas del desempleo actual. ¡Las burbujas especulativas explotan!

(de pronto destapamos la caja de Pandora)...

F. Herrero.- Nosotros tenemos una moneda que no está suficientemente bien definida institucionalmente. Carecemos de un Ministerio de Finanzas común. Tenemos un Banco Central Europeo que es medio Banco Central porque sólo tiene que mantener el valor de la moneda. Por otro lado, tenemos el problema para armonizar y equilibrar las enormes –de momento– diferencias políticas entre cada uno de los miembros. Lo cual exigiría un tratamiento mucho más quirúrgico e individualizado, país por país; en muchos casos. Es decir, está claro que sostener el bono español puede costarle trabajo en éste momento a la UE de los 27. Sin embargo, los alemanes –y de esto se olvidan– estuvieron 10-12 años requiriendo tipos de interés muy bajos a costa de los intereses de nuestro mercado nacional. Posiblemente los requerimientos de capital en España hace unos años se tenían que haber reforzado. Cuando emerge la burbuja inmobiliaria uno sigue la lógica de su negocio: facilitar préstamos con tipos de interés muy bajos a los clientes que tienen la necesidad de comprar casas, propiedades, etc.

F. Mayor Zaragoza.- Considero que un Banco Central Europeo no puede ser sólo una institución de regulación monetaria, porque de este modo carece de la otra mitad: intervenir en la economía.

F. Herrero.- Efectivamente. Faltan Instituciones que funcionen. En el caso del euro, por ejemplo, tenemos a Grecia con una deuda superior a 300.000 M€ generando el pánico al estilo Lehman Brothers. Con 11 millones de habitantes, haciendo la división, hablamos de que cada familia debe 100.000 €. Se trata de un país pobre. ¿Lo van a poder pagar, en cuanto tiempo y con qué tipo de interés? Cada año se acumula más deuda de los beneficios que generan. Debería de haber una institución europea fiscal/económica que mediase y solventase éste tipo de conflictos económicos...

F. Mayor Zaragoza.- Igual que el Tribunal Europeo de los Derechos Humanos (1959) que regula la Convención Europea para la Protección de los Derechos Humanos y las Libertades Fundamentales (1950). Estas instituciones han de operar a nivel nacional y luego supracional. Como propone Jaques Delors (Presidente de la Comisión Europea 1985 -1994), que exista un Consejo de Seguridad Económica a escala mundial. De otro modo no va a funcionar nunca. Yo lo he vivido: el BM/Banco Mundial y el FMI/Fondo Monetario Internacional han prestado fondos con el ‘ajuste estructural’, así se denominaba, a un país como Mauritania –sólo tenía sus caladeros– y se le financiaba con 100 millones de dólares mientras que se le exigía que privatizara y redujera los funcionarios/’efectivos administrativos’ y construir infraestructuras viarias que se las facilitarían los propios prestamistas. Es decir, que realmente aportaban, en
‘cash’/efectivo, un 20% de lo acordado, ¡absurdo, injusto!.

F. Herrero.- Además, probablemente habría que exigir a China que no hagan de un pricing temático (euro) una moneda sub-valorada.

F. Mayor Zaragoza.- Estoy de acuerdo. En 2010 en China ha habido cuatro veces más ejecuciones que en el resto del mundo. Occidente obvia éste hecho y España se sienta a negociar deuda con ellos. Interesante que el ‘antes país comunista’ se ha convertido en pocos años en un gran país capitalista que nos compra los bonos/deuda; es más competitivo; compra tierra en Africa... Me parece peligroso…

F. Herrero.- No tengo ninguna duda en que tanto la India como China tendrán un peso muy relevante en lo que concerniente a la economía mundial. Sin embargo, creo que hemos de evitar aceptar el planteamiento lineal –condicionados muchas veces por los medios– de las previsiones estandarizadas y contar con lo inesperado, con problemas en el camino. Comparto la opinión de Federico: existen excesivas desigualdades sociales, corrupción, desequilibrios que a mi modo de ver van a pasar factura al Dragón asiático.

DERECHOS HUMANOS, DEMOCRACIA, PLURALISMO Y SIGLO 21

Ch.A.- Siguiendo sus orientaciones, Profesor, la UNESCO creó el Programa Cultura de Paz, organizado en cuatro Proyectos Principales: los derechos humanos y la democracia y la defensa del pluralismo cultural y el diálogo intercultural constituyen 2 de ellos. La interculturalidad es un concepto presente por el que todos los organismos internacionales de envergadura - Naciones Unidas, el Consejo de Europa, OSCE - apuestan como uno de los Objetivos del Milenio 1. Tratamos de Europa: ¿cómo prevé la convivencia interracial / intercultural en los próximos 15-20 años (ej. caso de los ‘Romas’/gitanos, etc.)?

F. Mayor Zaragoza.- Siempre existirá una minoría de nostálgicos del absolutismo, que no creen en el núcleo ético de los Derechos Humanos: la igual dignidad de todos los seres humanos. Pero el racismo ya no tendrá cabida en las democracias genuinas y transparentes que se inician con la voz del pueblo a través de la moderna tecnología de la comunicación. La ‘marea’ virtual es ya imparable y se llevará por delante a los últimos vestigios de xenófobos. España -de raíces tan mezcladas, tan mestiza- seguirá siendo ejemplo de pluralismo cultural, de conciliación, de respeto a toda identidad.

Ch.A.- Profesor, retomamos el tema del cambio sociopolítico: ¿cree que el movimiento 15M en nuestro país está justificado, en el sentido en que hay una parte de la población civil (quizá particularmente los jóvenes) que se han cansado de ser meros espectadores y necesitan, compelidos a una movilización popular / revolución pacífica, encontrar soluciones para ‘rescatarnos’ a nosotros mismos, antes de que lo haga Angela D. Merkel y su equipo de especialistas financieros?...

F. Mayor Zaragoza.- La Carta (de la ONU), es un documento audaz, Fernando. Dice nosotros “los pueblos”. Es decir, que nadie se engañe, por primera vez la cultura de la guerra está llegando a su fin. En 2011 vislumbramos un atisbo de conciencia global realmente. Por otro lado, vemos más mujeres en la toma de decisiones (me refiero al perfil de mujeres que mantienen su propia visión femenina y no pretenden imitar a los hombres – entendemos que no se refiere a A. Merkel). Por fin tenemos democracias sólidas y libertad de expresión (Europa Occidental). Un 15M/‘Puerta del Sol’ a escala supranacional, mundial, global; proyectado/s en el cyberespacio. Ya que el siglo 21 es/será el siglo de la comunicación global de masas: digital, online, vía móviles, etc. En 2-3 años veremos cambios radicales. No aceptaremos el acoso de las instituciones financieras a las que hemos rescatado y que después, a través de una serie de agencias de calificación, sesgadas y dependientes de una sola persona, han estado llevando grandes quebrantos a la economía de los distintos Estados. Vamos a ganar la partida mediante la gente. El siglo 21 es/será el siglo del ciudadano.

CRISIS FINANCIERA SISTÉMICA: PROPONIENDO SOLUCIONES

Ch.A.- Vamos a abordar el asunto peliagudo de la crisis sistémica que nos paraliza. Estamos de acuerdo con usted, Profesor, cuando afirma que no se puede solventar la crisis insuflando meros recursos económicos o impulsando la producción de sectores clásicos de la economía; más bien con un cambio de base centrado en la sostenibilidad, tanto humana como ambiental. ¿Nos propone alguna fórmula ‘creativa’ complementaria?...

F. Mayor Zaragoza.- A nivel global destacaría: las energías renovables; el desarme; la regulación de los flujos financieros y la eliminación de los paraísos fiscales. Estos últimos son el cajón de sastre de los tráficos de toda índole (drogas, armas, ¡trata de personas!, etc.).
En nuestro país, es imprescindible descubrir y regular la economía sumergida (que supone una evasión fiscal de 20-30 mil millones de euros al año) y la inmigración. Es fundamental relocalizar la producción y favorecer la producción y consumo próximos a fin de evitar, además de gastos superfluos, impactos negativos en el medio ambiente. Es decir, tenemos que potenciar ‘nuestra industria’, además de los servicios españoles, en lugar de producir tanto en China...
Simultáneamente, son necesarias alternativas imaginativas: la Renta Básica de Ciudadanía (RBC), que aliviaría la situación por la que pasan miles de familias asfixiadas por la/s hipoteca/s y el parón inmobiliario... También debería decidirse la aplicación inmediata de nuevas fórmulas de financiación alternativa, como la tasa de transacción de divisas (fuentes innovadoras para el financiamiento, ONU, 2008).

Ch.A.- ¿Cuales son los ingredientes financieros para salir de la crisis D. Fernando? ¿Cómo es ‘la Europa’ que le gustaría que heredaran las generaciones venideras?

F. Herrero.- Brevemente, necesitamos antes de nada concienciarnos en aplicar algo que Federico decía al principio de nuestra charla: una mentalidad global, amplia. Olvidarnos de lo local y pensar en términos más europeos, que es perfectamente compatible con lo español/belga/italiano/francés y lo manchego/catalán/andaluz/vasco/gallego, etc. La Europa que a mí me gustaría tener es una Europa unida como una piña en la que cuando surja un caso grave de corrupción para financiar crímenes o terrorismo, se apliquen las medidas necesarias con el claro objetivo de resolver la situación. Federico habla de ONU e instituciones hermanas multilaterales. Nosotros tenemos instituciones paneuropas para mediar en éste tipo de conflictos (GRECO). Me gustaría que los alemanes tuvieran una voluntad real de solventar la crisis económica de Portugal, Grecia anteponiéndola a ser más competitivos en el mercado mundial como declaraba A. Merkel a Obama ésta semana. Hasta que no actuemos solidariamente no tendremos una Europa unificada y sólida. Ingrediente financiero: combinación de molestas reformas con una nueva campaña de imagen/rr.pp. en nuestro Ministerio de AA.EE. y de puertas para afuera. Porque la imagen que proyecta al exterior nuestro país debe mejorarse... Sucesivos Gobiernos españoles han ido malgastando tiempo y recursos sin resolver esta asignatura pendiente y es algo que hay que cambiar lo antes posible.

Ch.A.- Profesor, ¿podemos ser optimistas y pensar que en la próxima década cumpliremos con los objetivos del Milenio (1); transitaremos de nuestro papel de súbditos fieles en nuestra inercia casi ‘mecánica’, a ciudadanos con voz propia?

F. Mayor Zaragoza.- Miremos al futuro con confianza y esperanza. ‘El porvenir está por hacer. El futuro debe inventarse venciendo la inercia de quienes se obstinan en querer resolver los problemas de mañana con recetas de ayer’. Dejemos a un lado la debacle, la derrota.
Contamos con los elementos fundamentales para promover la transición: una visión global; la libertad de expresión; canales de comunicación en tiempo real en el cyberespacio para conectar a millones de internautas simultáneamente. Es un momento histórico para la rebelión pacífica donde, por ejemplo, se disminuyan las inversiones en armas y gastos militares, como ha propuesto la Administración Obama y su secretario Robert Gates, y se destinen más fondos al desarrollo global sostenible, aumentando razonablemente el número de personas que se beneficien del progreso global. En definitiva, es la hora de la ciudadanía, de ‘Nosotros, los pueblos’. Es tiempo de acción.


Ch.A.- Muchas gracias a ambos.

› Entrevista originalmente realizada para el soporte de comunicación interna 'INversis', versiones impresa y online (Inversis Banco, sede central en Madrid, España).

› link de interés: Fundación Cultura de Paz

Autor / journalist: Christopher O. de Andrés.
Fotógrafo/s: F. Javier Estrada.

(1) Los 8 Objetivos de Naciones Unidas para el Milenio / UN Milennium Development Goals 2015

Meta 1: Erradicar la Pobreza extrema y el hambre
Meta 2: Obtener educación primaria universal
Meta 3: Promover la igualdad entre los sexos, confiriendo poderes a las mujeres
Meta 4: Reducir la mortalidad infantil
Meta 5: Mejorar la salud maternal
Meta 6: Combatir el SIDA, malaria y otras enfermedades/plagas
Meta 7: Asegurar la sostenibilidad medioambiental
Meta 8: Desarrollar una cooperación para el desarrollo

Entrevistamos a María Reyes Arias, directora de un innovador proyecto cinematográfico, pocos días antes de ganar el Premio de la Academia de las Artes y Ciencias Cinematográficas 2011 como Mejor Cortometraje de Ficción por “Una caja de Botones”, y Juan Vicente Córdoba, Productor Ejecutivo del filme. Una pareja sólida de artistas que representa una bocanada de aire fresco para nuestro cine español.

19h15.- Nos citamos en la Sala Presidencial que el afanado Dpto. de Servicios Corporativos de INVERSIS nos ha preparado previamente. Nuestros invitados entran en la estancia acristalada y antes de acomodarse en los mullidos sofás comentan: “qué dos salas más cinematográficas. La luz es perfecta, hay algo en éstas salas que tiene alma, proyecta vida”.

María Reyes Arias abre la entrevista comentado.- Juan Vicente ha sido el artífice del proyecto.

Christopher de Andrés.- Vuestro corto, “Una Caja de Botones” ha sido recientemente nominado a los Premios Goya 2011 de la Academia de las Artes y Ciencias Cinematográficas. Pero la lista de premios que el proyecto va acumulando (recientemente 8) ya es muy relevante. ¿Cómo nace el proyecto?

M.R.A.- Juan Vicente estaba inmerso en “Flores de Luna”, su último largometraje (documental). Yo acababa de terminar “Una Caja de botones”, una historia de niños, se lo propuse a Juanvi para desarrollarla conjuntamente y una vez que leyó el guión me dijo: “me encanta, a fin de cuentas todos hemos sido niños”...

Juan Vicente Córdoba.- A mí me ofreció varias historias que tenía para producir y yo le pedí que seleccionara con el corazón una especial por la que apostar y hacer fuerza con ella. Estuvimos valorando diversas opciones de productoras a las que les interesara apoyar el proyecto. No obstante, al final dado que ninguna de las productoras parecía actuar con la suficiente agilidad y efectividad como para sacar el corto adelante, decidí producirlo yo mismo en calidad de Productor Ejecutivo; con la ayuda de Pablo Blanco como Productor, quien nos ha facilitado la infraestructura necesaria para mover un proyecto de ésta envergadura (cerca de 80000€).

Ch.A.- El nombre, Una Caja de Botones... ¿Por qué?

M.R.A.- Es como un mensaje encriptado en el argumento que va fluyendo en el corto, “Una Caja de Botones para los preguntones”. Tiene que ver con una dificultad económica que atraviesa la familia y el padre, ante esa imposibilidad de comprar un regalo para el Día de Reyes a su hija, le cuenta la tradición navideña que se transmite de una generación a otra en su familia como un legado para evitar dar detalles cuando le pregunten “¿qué te han echado los Reyes?...

Ch.A.- Conectamos con la declaración de la filosofía del proyecto que hace M.R.A. que nos ha gustado especialmente. ¿Nos podéis esbozar el argumento del corto en tres líneas?

M.R.A.- Habla de la relación entre padre e hija; la imaginación como herramienta para superar carencias de la infancia; el fluir de las etapas de la vida a través de las relaciones humanas. También tiene que ver con reconocernos dentro de la humanidad, cada uno como ser humano.

J.V.C.- Es una historia sobre la importancia de la imaginación y la fantasía en las edades adolescentes y cómo sabiéndolas utilizar se pueden curar traumas y cómo pueden ser un canal útil para hacer frente a la sociedad de consumo actual.

Ch.A.- ¿Qué supone para una obra cinematográfica ser nominada a un Premio de la Academia?. En este caso, Juan Vicente tiene un extenso y nutrido bagaje como director de largometrajes (habiendo sido nominado en 4 ocasiones anteriormente) y uno de los actores principales, Antonio de la Torre, ha sido simultáneamente nominado en la categoría de mejor actor principal (Goya 2011).

M.R.A.- Para mí ya era un regalo haber hecho el corto. Me parecía un premio haber podido trabajar con un equipo tan creativo y rodado. Cuando me dieron la noticia hace unos días el cuerpo me dio un vuelco; fue una catarsis.

J.V.C.- La nominación a los Goya no deja de ser una consumación a un trabajo bien hecho y ahí me siento contento. Después de haber encontrado la financiación; de habernos movido por los mercados internacionales; de haber trabajado con las mejores calidades de metraje posibles; la cantidad de horas que hemos invertido para gestionar éste cortometraje comercialmente; estar respaldados por una distribución internacional de la compañía Ouat Media, yo ya me siento satisfecho. Hay premios quizá más importantes que los Goya, pero los Goya tienen un prestigio en nuestro país más ‘emblemático’ que otras hazañas que hayas conseguido. Con lo cual, esto es un paso más y una palmada que fomenta la autoestima, que no nuestro ego (guiño de complicidad).

Aunque el Goya por estadística no necesariamente potencia el acceso al eslabón superior que sería producir/dirigir un buen largometraje. La clave es la trayectoria que se haya recorrido con el cortometraje; la voluntad de uno mismo de querer dirigir un buen proyecto y, por su puesto, la materia prima: EL GUIÓN.

Ch.A.- Hablando de trayectorias, como director del séptimo arte, Juan Vicente cuentas con una larga trayectoria. Tu has sido guionista, producido y dirigido largometrajes como “Alma Gitana” (1996), “Aunque Tú No lo Sepas” (2001) o “A Golpes” (2005). ¿Tienes algún “hijo favorito”? ¿En qué faceta le fluyen a uno más y mejor la ideas y sientes que puedes desarrollar más tu vocación?...

J.V.C.- Todos mis largos considero que tienen algo especial. Y, definitivamente, soy DIRECTOR porque me gusta ‘mandar’ (comentario con tintes irónicos). Desde que tengo recuerdos de mi adolescencia, he desarrollado múltiples facetas con mi hermano Javier dentro de la fotografía. Posteriormente pasé por la etapa de la ‘poesía melancólica’, la música (soy un coleccionista compulsivo de discos, tengo más de 15.000 títulos en mi casa). No obstante, encuentro perfecta la labor de un director porque curiosamente consiste en aglutinar todas las artes y por eso decidí finalmente formarme en una escuela de cine.

Ch.A.- Sin ser analítico, ni profundizar en el tema, Juan Vicente, ¿qué carencias reales tiene nuestro cine? (ésta pregunta suele resultar algo capciosa para los directores/productores españoles...).

J.V.C.- Voy a ser sinóptico (era de esperar): mejor capacidad de distribución en las pantallas para que tenga más cabida el producto español y, sobretodo, es necesario que las historias que contamos tengan ese ‘appeal’ para con el espectador. Hemos conseguido un nivel elevado de producción apoyado por una capacidad financiera importante, pero falta la conexión con el público: siento que es un mal endémico en el cine español. Nuestro público tiene la imagen de que las películas siempre retratan lo mismo (ej. la Guerra Civil). No sé cuando exactamente se perdió la confianza del espectador pero, definitivamente, estamos a tiempo de retomarla. Echo de menos la conexión existente en Francia (e incluso en el cine alemán) desde la época de Jean Renoir y que nunca se ha perdido. Sin embargo en este país esa ‘mediterraneidad’ peculiar que tenemos en las artes nos impide a veces cuidar a los artistas, a “lo nuestro”... En Francia el pueblo ama a sus artistas, es una cuestión de educación.

Ch.A.- María, tú además de directora eres actriz y guionista. ¿Qué te aporta “lo actoral” a la hora de dirigir a tus actores? ¿Qué sinergias generan tus “herramientas de actriz” en un día de rodaje?

M.R.A.- Para mí resulta fácil reconocer las posibles dificultades que puede tener un actor/actriz y poseo esas herramientas para ayudar a superar las carencias. Por ejemplo, para dirigir a los siete niños en este corto (no resulta sencillo dirigir niños en cine) ha sido como tocar un piano, porque en cada momento sabía qué tecla había que pulsar para que me dieran la nota adecuada; después de los ensayos previos. Para Sara (la protagonista) le hacía conectar con la sensación necesaria, a fin de que transmitiera esa emoción real.

Ch.A.- ¿A quién admiráis y quienes son vuestros máximos referentes profesionales?

M.R.A.- Clint Eastwood, L. García Berlanga y el japonés Yasujiro Ozu como directores. Y Jane Campion, la directora neozelandesa del Piano. Destaco una cualidad que admiro en ellos y es la capacidad de plasmar una historia de una manera específica con su impronta personal.

J.V.C.- Os digo unos cuantos directores que me han marcado: John Ford, François Truffaut; Max Ophuls; Jean Renoir; Robert Flaherty; Agnés Varda; Víctor Erice; etc. Todos ellos tienen un nexo en común y es que son humanistas porque han sabido retratar historias con sensibilidad humana. Y, por extensión, en su vida personal han tenido también un sentido vital profundo y auténtico, siempre dedicado al cine. Al margen de que son geniales y han sido capaces de dotar a su cine de su propio estilo, que conmueve desde el primer fotograma hasta el último; algo fundamental desde mi punto de vista.

Ch.A.- Tratamos de la próxima Gala de los Goya que conmemora éste año su 25 Aniversario y por primera vez en años se celebrará en el Teatro Real. La Gala promete ser espectacular, glamurosa y única. Contrastada con respecto a la de otros años.

J.V.C.- Beatríz de la Gándara coordina la organización de la Gala del día 13 de febrero 2011. En efecto, el estilo será muy espectacular. Acordonarán todo el perímetro del Teatro Real y jardines para que no haya injerencia de posibles manifestaciones, etc., como ha ocurrido otros años. Habrá un esfuerzo mediático especial, por el hecho de estarse celebrando 25 años de andadura de la Academia del Cine Español. Los nominados llegarán en limosinas a un ala VIP del Palacio Real y desde allí habrá una alfombra kilométrica que los conducirá a la carpa del photocall. Toda la Gala se retransmitirá por RTVE y otras muchas televisiones globales. Buenafuente presentará la Gala, varios helicópteros estarán rodando en simultáneo, ofreciendo planos aéreos del evento y el despliegue de medios y famosos por la alfombra roja. Habrá también una superpantalla en la Puerta del Sol para ofrecer la Gala a los transeúntes a pie de calle, ya que necesitamos captar al público masivo y fidelizarle como audiencia de nuestro cine. Su Majestad el Rey está invitado y está previsto que rostros populares de distintos ámbitos de las artes, el deporte, etc. hagan de embajadores de nuestra cultura del celuloide (Iker Casillas, Vargas Llosa, etc.). El objetivo es provocar una convivencia óptima del cine con su público y viceversa.

Ch.A.- ¿Cómo veis vosotros la crisis con respecto a la industria del cine en los próximos 18 meses?

J.V.C.- La industria del cine sufrirá unos recortes en nuestra “cuota alícuota” de un 30% según Carlos Cuadros, director general del ICAA (Instituto de Cinematografía y de las Artes Audiovisuales) y esto se estima que afectará a la producción del próximo trienio. No hay que olvidar que la industria del cine se sitúa entre el 5º y 6º lugar, en cuanto a industrias que generan más rendimientos; proporcionalmente a lo invertido por el Estado y teniendo en cuenta la proyección cultural de nuestra imagen y lengua en los foros internacionales. Además de la cantidad ingente de trabajadores que viven por y para el 7º arte: actores, extras, profesionales de producción, distribuidoras, exhibidoras, etc. De todos modos, aquí habría que detallar las ayudas que tendrían que deducirse de las televisiones, etc.

Ch.A.- Para terminar, dado que estamos en INVERSIS, quisiéramos saber si ¿“el gremio del cine” ve próximo ó lejano el sector de la banca actual? ¿Y qué le pediríais a los banqueros para ayudar a aliviar la crisis? Nos situamos en un contexto del sector privado, al margen de ‘lo estatal’…

J.V.C.- Sería genial que la banca y los banqueros pudiera/n ejercer un papel de grandes mecenas del arte con mayúsculas y de manera regular. Antes de venir a ésta entrevista me he interesado por INVERSIS, he visitado en su web: y francamente me han parecido atractivos sus productos: “el Top 10 de los Fondos”… pero me ha faltado algún apartado de apoyo cultural como tienen ‘las Cajas’ que están a punto de fusionarse y desaparecer. Algo parecido a lo que se hace en EE.UU., donde las entidades bancarias más relevantes dedican un porcentaje de sus beneficios a obras sociales y apoyo al arte y la cultura. Esto plantea una relación sinérgica interesante, incluso para invertir en producciones cinematográficas. Aunque pedir a la banca que invierta en cine entiendo que no es fácil porque existe una desconfianza desde ésta primera hacia la industria del cine desde hace décadas. Es cierto que conseguir que una película vea la luz en la dinámica de nuestro mercado resulta algo milagroso: tú puedes estar movilizando presupuestos de 3-5M€ con un plantel de actores espectacular, etc. pero a mayor inversión de recursos no necesariamente tendremos mayor rendimiento en taquilla. El cine no funciona así en España o Europa porque los productores nacionales no tienen la fuerza de nuestros homólogos norteamericanos para, prácticamente, obligar al distribuidor y exhibidor a mantener el filme durante unas semanas (aunque sea una obra pobre) con el objetivo de que genere mayores beneficios. En el 70% de los casos, salir “comido por servido” es un éxito aún contando con artistas con tirón comercial como Maribel Verdú, Paz Vega, Javier Bardem o Penélope Cruz.

> Pongo un ejemplo gráfico: tú previamente negocias unos derechos de antena con una televisión por un valor de 2M€, pero RTVE (por ejemplo) ejecuta el pago a los 2 años de producir la obra y, entretanto, tú has de arriesgar tu capital a priori sin percibir un euro. Con ese acuerdo te presentas en el ICO o otra entidad bancaria para intentar negociar una financiación. Este es el momento cuando el banco te exige avales propios, porque el contrato con las cadenas no tiene un valor real. Aquí es donde radica esa falta de entendimiento; de sensibilidad de los bancos hacia los productores. No obstante, confío en que encontremos un medio de negociación que nos permita colaborar como ‘partners’ en una industria como la del cine que tiene un excelente potencial.

› Links de interés:
http://fibabc.abc.es/videos/caja-botones-591.html
http://www.youtube.com/watch?v=7gJCS7jUvF8
http://www.facebook.com/pages/Una-Caja-de-Botones/371257557211?ref=ts

› Entrevista realizada en la Sede Central de Inversis Banco (Madrid, España) para la publicación de comunicación interna ‘INversis’, versiones impresa y online.

Autor / journalist: Christopher O. de Andrés.
Fotógrafo/s: F. Javier Estrada.